煤炭统计管理（精选十篇）
煤炭统计管理 篇1
一、理顺关系, 强化管理
煤炭统计结算业务室是专业化重组后应运而生的新科室, 新科室的职能无论是在习惯的管理方式上, 还是在思维方式上, 都有许多不适, 感到思路乱, 压力大。
一是经贸、铁运、煤业、质检分立运作后, 管理职能变化大, 业务工作需要尽快衔接。
二是分立运作后销售工作业务生疏, 需要重新打造基础工作。
三是分立运作后做为唐山矿业公司对外窗口, 运作机制的细化责任重大。面临来自内外环境条件, 我们认为最紧要的是重新理顺关系, 强化管理, 建立起适合专业化管理要求的机制。在党政领导和业务部门的帮助支持下, 从学业务学管理入手, 在工作思维方式和管理方式上理顺了三个关系:
第一, 从思想上尽快摆脱旧的一体化管理模式的影响, 理顺相关联、相制约又相互交叉的业务职能;
第二, 立足保护公司利益, 从全局整体利益出发, 理顺与经贸公司销运过程的业务关系;
第三, 确保公司的煤炭质量, 理顺与局质检中心煤质化验过程中的业务关系。在理顺三个关系中, 把工作重点放在实践与应用上。我们先后建立了“销售对帐制度”、“销售票据审核和存档制度”另外在原有的《煤炭运销台帐》以外, 新建立了三本台帐:《煤炭质量台帐》、《运费结算台帐》、《煤炭结算台帐》。同时针对重组后带来的新情况, 不断完善了煤炭销量统计结算业务流程 (见图1) , 确保了矿业公司利益不流失, 发挥了职能部门的作用。
二、明确销售统计结算部门职责
为确保公司统计资料的系统性和完整性, 应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任, 要求其按统一确定的口径、范围及时提供相应的统计资料及分析报告。
1、收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由各级单位层层上报的信息进行审核, 而后加以汇总;二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息;三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上, 一方面应完成各种统计报表的上报上传任务, 另一方面应负责向公司领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
2、利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析, 如分析生产进度情况;二是利用多方面信息进行综合分析, 如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因;三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。
3、销售统计结算人员应具有较高素质, 不仅掌握统计理论与分析方法, 还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能, 掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。
三、统计结算业务的实践与应用
煤炭统计结算业务包括四部分:煤炭销量统计、煤炭结算收入统计、煤炭结算运费统计和煤炭质量统计。
1、煤炭销量统计:
为了不断完善煤业在销售中的功能, 我们业务室统计人员, 每晚派专人去经贸公司认真核算各品种煤煤炭结算清单, 取回后于煤业监磅记录细心核对, 因为煤炭结算清单是煤业最原始、最重要的票据, 它唯系着煤业的利益。核对数量有误时, 及时与经贸公司沟通, 保证煤业不受损失。
2、煤炭质量统计:
煤炭销售后第二天, 质检中心的各品种煤的质量单据到位后, 按用户、车号、数量等认真核实, 因为煤炭新合同规定按质量订价, 质量的好坏关系着公司的收入。另外, 每天除计算原煤、商品煤质量日报外, 新增添了分煤种、分用户、分批次等质量台帐, 以便及时为领导提供各种相关信息。
3、煤炭结算收入统计:
我们除根据销量和质检中心提供的煤炭质量, 按合同价格核算收入外, 还新增添了煤炭销售收入台帐, 每天与经贸共同根据煤质结算当日销量, 做到日清日结。每月为财务部门提供准确的销售数据, 并配合财务部门到集团公司结算全月收入, 保证煤业的经济效益。
4、煤炭结算运费统计:
自从与经贸铁运结算运费以来, 我们积累了经验, 今年开始我们对路运、存场、车辆使用等各项运费更加细心的核算, 并且建立了台帐和报表。
煤炭统计管理 篇2
关键词：煤炭企业；统计管理；对策
煤炭企业外部交易市场日益复杂化，内部管理也逐渐精细化，大量的数据需要进行科学处理分析。这需要企业重视管理工作中的统计工作，避免各类误差导致的经营决策失误。为此，企业必须从传统经营管理方法过渡到现代化、数字化的管理模式中，对统计管理工作进行有效改革与创新，促进煤炭企业综合实力和竞争力的有效提升。
一、煤炭统计管理过程中常见的问题
（一）企业重视力度不够
受到传统经济观念的影响，我国许多煤炭企业管理方式还比较传统化，企业还是更加注重企业的规模和产量，因为这些问题直接关系到了企业的效益。虽然统计分析管理不能够给企业带来直接的效益，但是其间接效益却是不容忽视的。因为随着企业生产规模越来越大，企业的经营数据和报表也会随之大量增加。在这些数据和报表中，往往会包含大量的企业经营状况的信息，如果不能够对这些信息进行有效的分析和处理，那么就会错失许多对于企业有价值的信息。例如企业的管理现状、经营现状以及未来发展等。
（二）缺少专业的人才
由于企业对于煤炭统计管理不够重视，导致企业忽视了对于专业统计人才的培养工作。当前企业中，受到传统管理模式的影响，企业中许多统计管理人员专业素质偏低。因为煤炭企业在成立之初，缺少完善的用人机制，所以企业的员工也就会存在着素质不等的情况。甚至有许多统计人员都不是通知专业的。同时，有的统计工作人员年龄比较大，所以对于新知识的接受能力往往会很弱，难以在短时间内有明显的提升。对于一些专业统计人员，由于对企业的情况缺少了解，没有实践经验，所以其统计工作结果也不一定能够准确反映实际。
（三）技术落后，缺乏指导
企业发展速度越快，规模越大，企业就更加需要进行统计管理。但是，当前，在我国煤炭企业统计管理工作中，由于缺少先进的统计技术，导致许多统计工作不能够有效地完成。尽管许多信息技术已经问世，但是由于企业缺乏这方面的考虑，没有进行相关投资，导致相关工作难以有效开展。所以，许多企业采用的统计方法还是传统的手工计算，这样就会使统计工作变得低效率，准确性也会比较差。
（四）统计管理机制不健全
企业在进行统计管理的时候，既需要保证工作的数量，同时还需要保证分析工作的质量。但是，当前，我国煤炭企业由于没有明确的统计管理机制，导致煤炭管理工作的水平得不到有效的提高。工作人员工作不够认真，企业领导不够重视，这些都会使企业的统计工作出现一些漏洞，直接影响到企业的未来发展。
二、解决煤炭统计管理过程存在问题的策略
（一）注重培养煤炭统计管理意识
想要提高煤炭企业的统计管理水平，首先应该注重培养这种统计管理的意识。这就需要企业领导应该充分认识到统计分析在企业发展中的重要作用，并且能够在进行决策的时候，充分地应用分析的结果来进行决策。通过这种意识，能够使企业统计分析的结果直接体现在企业经营和管理过程中，对于风险预测管理也会起到很好的作用。企业领导应该重视企业内部统计管理工作，因为其关系到煤炭企业的整体发展战略。加强对这方面的投入，保证工作人员的积极性，使其为企业的发展做出更大的贡献。
（二）使用电子网络技术，提高企业决策能力
随着科学技术的快速发展，各种各样的统计管理技术应运而生。这些技术在一定程度上为煤炭统计分析和管理工作提供了重要的参考。所以，企业可以通过电子网络技术来建立信息共享的平台，从而有效保证数据收集和整理的准确性。这样也会使整个统计分析过程更加透明和有效。企业需要加强电子网络软硬件建设，建立完善的信息共享平台。尤其是电子化办公，对于企业的信息化发展有着重要帮助作用，能够为企业统计管理提供更多的帮助。
（三）加强工作人员培训，提高其综合能力
煤炭统计管理工作的水平，很大程度上取决于统计分析人员的水平。所以，为了更好地保证企业统计管理的水平和质量，企业应该不断完善企业的统计人员培训管理制度。首先，要加强对于统计人员的培训工作，从而使其专业知识更加巩固。同时，应该提高统计人员的创新能力，使其能够在工作中不断进行创新，查找出煤炭统计管理中存在的各种问题。在统计人员有了较高素质保证的基础上，就能够很好地保证煤炭企业统计管理工作的效率和质量。
（四）加强企业创新管理，提高统计工作效率
在进行煤炭企业统计管理的时候，应该加强创新。首先，应该有效利用统计的而结果进行企业运营境况的分析，找出存在的问题。然后，利用分析的结果进行市场变化的预测，从而更加科学地安排企业的生产和工作计划。最后，这些分析结果可以用来进行创新，通过对企业当前的发展情况进行分析，从而找出更加有效的发展方向，使煤炭企业有一个长远的发展。
三、结束语
现今形势下，煤炭企业面临着资源需求结构转变的复杂形势，其统计管理工作也必须与之相适应的进行改革与创新。作为传统产业企业，煤炭企业应立足于市场经济环境中，重视统计管理工作的前提下，加强数据分析能力，引进科学化和现代化信息技术，不断开拓创新，确保煤炭企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张秀琴.论煤炭企业经济发展[J].山西科技，2011（05）.
煤炭企业计划统计管理工作的创新 篇3
一、计划统计管理工作的重要性
1. 企业的发展计划决定企业发展的目标
任何一个企业稳定发展的前提就是要有一个明确而且合理的发展目标, 而确立这个目标的前提就是要有一套符合企业的发展前景、适合社会经济发展状况的完整计划。这个计划不是指企业某个部门的计划, 或者企业领导的计划, 而是要把企业各个部门某一特定时间内的情况具体分析、整合, 作为企业一定时间内的统一目标, 要求各个部门明确并实施, 这样不仅能充分了解企业各个部门的发展状况, 同时也可以促进企业中各部门的相互了解和统一协作, 大大提高企业的整体工作效益。
2. 统计管理工作是了解企业经营活动的重要方法
一个合理的企业计划对企业来说固然重要, 但是光靠合理的计划发展目标对一个企业的运行来说是完全不够的, 一个企业健康稳固发展的过程中还要定期的对企业经营发展中的相关活动数据进行统计、分析, 然后用数字或者表格的形式如实并及时地反映给企业的各部门, 让各部门的领导或员工了解自已一段时间内目标的达成情况, 以便在以后的工作中做好下一步的计划并实施。可以说, 煤炭企业的计划与统计管理工作对于企业的发展来说都一样重要, 都是企业不可或缺的。
二、煤炭企业计划统计管理工作创新的意义
1. 煤炭企业统计管理工作并没有发挥理想的作用
统计工作对于一个企业的稳固发展起着重要的作用, 但是, 就目前掌握的情况来看, 统计工作并没有完全发挥出它的作用, 并且还存在着并不适应适合经济发展的的一些问题。例如, 有些企业对于统计工作不够重视, 还有些企业把统计工作单纯的认为是写写数字与添添表格, 并没有合理的运用到与企业经营发展状况的判断中去, 还有些企业知道了统计的重要性, 却没有投入足够的资金或者人力, 导致统计人力缺失, 而不能准确无误的对企业的发展状况作出判断。
2. 新形势下煤炭企业计划统计工作必须创新
传统的企业发展模式在于信息化、数字化的管理模式相比较下可以说是不堪一击, 目前市场竞争力的比较不再是传统的生产力的比较, 还包括企业的形象、管理模式等综合体制的比较。只有不断地发展创新, 建立适应市场经济发展的工作体系, 引用新型的管理方法、强化煤炭企业的策划力和应变能力成了企业稳固发展的重要条件。引用新型的科技力量, 运用信息化、数字化的生产方式, 才能改变企业的生产现状, 提高企业的经济效益。
三、煤炭企业计划统计管理工作的创新的方法和策略
1. 煤炭企业计划统计工作进一步完善
就目前的情况来看, 很多煤炭企业的计划统计工作系统并不完善, 很多企业的计划统计结果主观意识太强, 不能客观、科学、合理的做出正确的计划统计工作, 从而导致计划统计的内容并不准确、针对性不强、指导性不够等现象。而这些问题都是煤炭企业需要重视的并改正的问题, 加强企业计划统计工作的创新, 首先要做的就是按照科学、合理地统一标准进行计划统计管理工作, 有目的, 有针对性, 有规律的计划统计企业的经营发展情况, 并及时的对企业相关部门或领导人作出反馈, 为企业稳定发展和长远的利益提供可靠的参考依据。
2. 加强煤炭企业内部各部门的协调合作
对于煤炭企业来说, 统计部门的工作量非常的大和复杂, 涉及生产、加工、销售、运输等多个环节, 需要企业的各个部门的充分配合而不是单靠统计部门才能够完成。所以, 企业的领导必须保证企业各个部门之间的工作效率和协调联系, 保证其他相关部门对计划统计部门工作的积极配合, 这样不仅可以有效的提高工作效率, 还能保证数据的真实和准确性。
3. 提高煤炭企业计划统计管理人员的综合素质
想要做好企业计划统计工作创新的重要前提, 就是要有一批技艺精湛的专业化计划统计管理人才。企业的领导要大胆引进受过新教育, 拥有创新思维的计划统计管理人才, 加大人才的培养力度, 提高他们搜集数据、统筹数据以及分析数据的能力, 为企业的稳固发展提供有力的人才保障。
四、总结
在煤炭企业面临着转型与创新的形势下, 计划统计管理工作的创新与研发的空间很大。作为传统的煤炭企业, 应当根据市场经济发展的实际情况, 重视计划统计管理工作的影响力, 加强计划统计管理的数据分析能力, 引用科技化的力量, 不断的开拓创新, 确保计划统计管理工作有效地进行, 并对企业稳固的发展提供动力。
参考文献
[1]任素芳.论新形势下如何做好煤炭企业统计工作[J]中囯鬲新技术企业, 2011, 12 (6) :146-147.
[2]刘敏成.谈煤岌企业统计工作的创新[J]现代经济信息, 2012, 12 (7) :86-87.
煤炭企业综合统计的主要指标研究 篇4
【关键词】煤炭企业；综合统计；主要指标；煤炭资源
一、引言
随着经济的发展，煤炭工业作为我国的主要能源，在新时期得到了巨大的发展。市场竞争日益激烈，煤炭企业要想获得生存和发展，必须进行深入改革，提升其水平，不断降低成本，提升其经济性。煤炭企业的运行离不开各项数据制表的统计和分析，要想对煤炭企业进行综合分析，必须采用科学的统计分析方法，对煤炭企业的各项指标进行详尽的综合统计、分析，通过对煤炭产品的生产能力、工业总产值、原煤成本、库存等各项指标进行经济性的统计分析，把相应的数据形成资料，为企业的经营、管理和发展提供决策依据，促进煤炭企业又好又快的发展。
二、指标一：煤炭企业库存计算分析
煤炭企业库存计算主要通过对期末与期初库存进行盘点，通过对期末符合质量要求且尚未销售出去的各类煤炭数量进行统计。首先，统计对象必须是实际库存，不能按照入库于销售后结算数量进行统计。同时，在标准上，必须是达到销售标准的、质量合格的且办理入库手续的才能进行统计入库结算。在出库结算方面，对于没有按时办理结算手续以及承运手续的，按照未销售处理结算，仍然作为企业期末库存处理；其次，对于库存统计的产品，其归属权必须属于本企业，易于进行结算，但由于各项原因未提货及转运处理，仍然存放于库房内的产品，由于已经完成结算，在统计过程中不作为本企业库存处理，企业不得进行支配，按照售出数量进行统计。相反，实际归属权属于企业本身的，都应进行盘点，纳入企业库存；最后，产品库存是实际库存，因此库存不应出现负值，一旦出现负值情况，应对入库、出库进行盘点，是否出库登记错误或是部分入库没有上账，就已经进行外销交易，导致账目出现错误。
产品库存量应及时进行核算盘点。在实际出入库统计核算过程中，要注意以下三点：首先，盘点过程中要对各类别产品进行细化处理，对不同质量的煤品分别处理，计入库存；其次，对煤品质量的管理，对于质量不达标产品，应及时办理退库手续，保障库内质量，保证库内产品的可用性；最后，盘点核算时，必须对所有库存进行盘点，避免空间上的分散导致库存数量的不真实，同时对于已售未取、已售代收以及委托销售等产品，不应计入本企业库存，应建立外账，单独建账，单独管理，避免在产品管理和经营商出现所有权及其他经济问题，而对于外购产品作为企业入库产品，履行正式入库手续后，应计入本企业库存，防止账面的亏账现象。
通过煤炭企业库存进行计算分析，为煤炭企业根据市场需求调节工程施工进度，调整产量，保障产品的产出与销售的有效衔接，降低产品的堆积，提升产煤工程的计划性，提升企业运行效率。
三、指标二：工业总产值指标计算分析
工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。煤炭企业进行工业总产值指标计算时，需要特别注意：首先，作为工业生产型企业，煤炭企业的工业总指标计算要遵循工业生产的原则，即凡是在报告期内生产的最终煤品，均应包括在内，无论其是否在报告期内完成销售行为，只要是在报告期内完成生产行为，均应计算在内，相反，凡不是在报告期内生产的产品，无论其是否在报告期内完成销售行为，均不应计入当期工业总产值；其次，煤炭企业不能脱离生产去对总产值进行计算和分析，具备独立法人的煤炭企业应作为独立核算的单元，其企业内部为经营内生产行为，不得进行重复计算，如电厂、水泥厂、以及原料厂等作为企业内部经营行为出现时，不得重复进行计算，同时其内部流通使用的电力产品及水泥等也不能作为原料进行二次计算；最后，在计算过程中必须注重最终产品的计算，从原料入场，至最终产品的出厂、销售作为生产总行为，而其生产过程中，企业内部物资的流通及生产，未涉对外贸易的，均不能作为计算数值纳入工业总产值中，而由于企业内部供大于需，造成经营过程中，出现电力、物资的外销，作为半成品销售产品，应该作为最终产品纳入工业产值计算。
工业总产值指标的计算公式为：工业总产值=本期生产成品价值+自制半成品+对外加工收入+制品期末期初差额。其中成品与自制半成品同样完成生产和销售行为，因此同样作为最终产品价值存在，相当于工业总产值=本期最终产品价值+对外加工收入+自制品期末期初差额。而工业总产值计算在实际结算时，还要遵循以下规定：首先，不得按照增值税的销项税额的价格计算，由于企业实现交易时，销售单价是不含税单价，因此增值税本身不能代表企业收入；其次，自备的原料生产的产品，全程参与生产行为，其价值存在于整套产品的生产，因此应按照全价进行计算，同样，凡是来料加工，应全部按照加工费算入工业总产值，避免总产值在计算过程中出现误差。此外，由于企业在运转期间，其设备的运行、故障、维修等经营性消耗及企业为员工和自身建设所投入的保障资金和福利性消耗，由于部分没有出厂价格，因此在结算过程中，可以用其实际成本代替，作为现行价格。例如：某矿山企业在2014年生产期间，掘金进尺1500米，每米进尺核算成本为10000元/米，则该公司2014年的产值为1500*10000，其计算结果为1500万元。
通过对工业总产值进行分析，对煤炭企业运行各阶段进行控制和管理，实现各阶段物资利用率的大大提升，提高主产品的产值，降低副产品类物质的产出和利用，实现各阶段资源的有效衔接和综合利用，提升企业效益。
四、指标三：能源消费量指标分析
能源消费量指企业在报告期内经营工业及非工业生产行为所消耗的各类能源总量，但个别性质的能量不纳入考虑范围，如工业余热、余能的回收利用。其算法为：能源消费量=综合能源消费量/原煤总产量。同时，在计算过程中，通过对加工、转换的投入量、产出量、损失量及原煤综合能源消费量等进行统计分析，对煤炭企业的能源的加工、转换和利用效率进行显现，从而为企业生产计划、改善提高、经营管理等提供参考及依据。在计算过程中，应结合以往能源消费量过程中的经验，将原煤洗选加工过程中煤矸石的损失量扣除，因为矸石属于在原煤加工加工转过过程中生产的副产品，可以作为半成品等进行交易销售，因此不应作为洗煤损失纳入统计。瓦斯对生产造成安全威胁，煤炭企业并未对瓦斯气体的利用，相反为保证安全状况的高额投入部分，应将其扣除。部分企业也可以利用其进行发电，实现变害为宝，同时实现其经济性，因此，现阶段对于瓦斯能源的消耗，应根据企业实际进行统计考量。随着相关标准的不断改善，瓦斯的防治与利用的消耗是否计入能源量消耗应重新进行考量。通过对能源消费量指标分析，实现对煤炭企业产煤过程中能源消耗和利用进行详细分析，不断改进工艺和方法，提高能源利用率，降低消耗，变废为宝，实现企业经济效益改善的同时，实现绿色发展。
五、指标四：原煤单位完全成本指标计算分析
原煤单位完全成本指的是原煤生产单位生产的原煤单位数量的全部消耗，即原煤生产的净成本，其包含原煤生产的物资消耗、工程消耗、维护保养等各类参与原煤生产全程的总消耗分摊到产出所有原煤后单位数量内原煤的成本。即：原煤单位完全成本=产出原煤总消耗/产出总量。产出原煤总消耗指在一定时期内，为生产原煤产品所发生的所有经营、管理行为所发生的消耗，包括生产原煤的物资直接消耗、人工、动力、劳保等生产性辅助消耗以及其他生产经营和管理以及外事处理的费用等等。如某煤矿2015年6月产煤总量10000吨，其生产消耗90万元，各项辅助消耗15万，地表塌陷及占地等消耗29万，其原煤单位完全成本=（900000+150000+290000）/10000=134元/吨。通过对原煤单位完全成本指标计算分析，有效控制煤炭企业产煤全程的成本控制，实现其经济性运转，降低无谓消耗。
六、結论
十三五期间，煤炭行业遭遇发展低谷，深入落实煤炭行业的改革，提高煤炭行业的整体素质，提高其生命力和竞争力，已十分迫切。新形势下，煤矿企业必须加强自身建设，对生产运营全程进行科学的统计，通过不断提高统计工作的质量与水平，对现阶段各项指标进行分析，为煤炭企业的经营和发展提供强有力的数据支持，促进煤炭企业健康、高速和蓬勃发展。
参考文献
[1]马君.浅析煤炭企业综合统计的主要指标[J].中国高新技术企业，2015，（13）.
作者简介：柯娟（1983-），女，陕西黄陵人，就职于陕西陕煤黄陵矿业有限公司，研究方向：单位综合统计。
煤炭统计管理 篇5
关键词：煤炭企业,统计管理,问题,改进
煤炭企业统计工作是企业实行科学管理的重要组成部分, 统计数据是企业经营者了解企业经营状况, 进行预测分析及工作计划的重要依据, 也是国家实行宏观调控的重要参照。但由于自然和历史原因, 煤炭产业集中度低, 生产经营条件差和所处地区偏远等特点, 这些因素加大煤炭统计管理工作难度。近几年经济增速放缓, 煤炭需求量减少, 全煤炭行业遭遇“寒流”。这就需要企业通过不断强化统计管理工作, 发挥统计对企业指导作用, 帮助企业管理者尽快适应市场变化, 科学的进行决策。
1统计管理工作对煤炭企业的重要性
(1) 统计数据能够直观反映企业生产发展与经营管理全过程, 是体现企业管理水平和企业内部经营绩效的重要方面。统计数据能够更集中、更系统、更清楚地反映客观实际, 便于阅读、理解和利用。通过统计数据的展示, 企业经营者能迅速发现企业在发展速度, 经营管理等方面的现状, 能及时发现其中存在的问题, 并迅速做出反应。统计数据是衡量企业管理水平的重要尺度, 也是企业内部进行绩效考核的重要参照。
(2) 统计数据及统计分析是煤炭企业做出科学决策和计划的依据。统计分析可以把数据、情况、问题、建议等融为一体, 既有定量分析, 又有定性分析比, 可以对决策者提供更全面的指标分析数据, 帮助决策者做出正确的判断。是煤炭企业决策者进行科学决策的重要依据。
(3) 煤炭企业的统计数据是国家及地方政府实施宏观调控政策的依据, 也是煤炭安全监督管理部门监督管理企业生产的主要内容。政策的实施又反过来影响着企业的发展。从国家层面上来讲, 煤炭资源在我经济发展中发挥着支柱作用, 煤炭统计数据是国家相关部门监管与调控的重要依据。例如针对煤炭行业不景气的形势, 国家相关部门先后出台一系列调控措施, 受这些政策影响, 截止目前煤炭市场已有明显回暖趋势, 广大煤炭企业已从中受益;从地方政府层面上讲, 煤炭企业一般来讲都是地方政府的纳税及产值大户, 企业的统计数据波动对当地经济有较大影响, 是地方政府重点关注的对象;从行政管理上讲, 煤炭企业的部分统计数据是煤炭监督管理部门行政监管和执法检查的对象, 是企业依法合规生产的重要尺度。
2统计管理中存在的问题
(1) 统计制度体系不健全, 或者是统计制度流于形式。企业对统计工作不够重视, 统计机构设置不够合理, 人员配备不到位。
很多煤炭企业以抓好安全生产为首要任务, 忽视统计工作重要性, 对统计工作的认识, 紧紧限于完成煤炭管理部门及统计部门的统计报表任务, 日常工作报告的数据引用。统计人员一般身兼多职, 统计工作只是一小部分, 也是一项“幕后”工作, 单位领导很少过问, 审核工作几乎没有。
一般煤炭企业中的基层煤矿和其他单位的数据都是由调度提供的, 生产经营的规模从调度的数据中得以反应, 企业的发展依赖财务与会计的工作来核算盈亏、控制成本, 以此来提高企业的经济收益。对各单位绩效考核指标所采用的数据是由各二级单位直接提报负责绩效考核主管部门。统计工作存在着相对的依附性和滞后性。统计所得数据模糊不清、职责分配不清晰、漏掉情报、重复上报的诸多现象。如果统计的基础工作做得不够牢靠, 在进行搜集与整理基础数据的过程中不够细致认真, 就会造成负面影响。
(2) 统计指标体系及统计报表制度不完备、不系统。
数据的日常管理部门仅以本部门业务出发, 设置统计指标及统计报表, 未从全公司整体角度考虑。统计指标设计不系统不科学。企业统计指标应反映全面企业生产销售状况, 固定资产投资状况, 科技创新及研发投入, 公益事业投入, 物资采购及资源配置情况, 企业人力成本及配置使用状况、企业的经营成果及企业的可持续发展能力。企业还应包含反映煤炭行业总体情况, 企业市场份额, 企业主要竞争对手的市场状况等方面的指标。
统计报表设置不规范, 格式多样化, 增加了填报量。报表的布置下达比较随意, 企业内部不同部门通过excel下达及上报统计数据的现象较多, 报表的填报工作量较大, 对统计数据特别是涉密的统计资料的保护力度不够。
(3) 统计信息系统功能割裂, 统计数据共享程度低。
很多大中型煤炭企业在统计信息系统开发初期没有统一规划, 大量部门级应用系统先后开发投用, 各部门独立负责项目运作, 统计系统重置功能较多, 功能不完备, 稳定性差, 许多的报表所用的信息系统独立于一线生产管理系统, 数据需要手工输入, 增加了基层人员大量、重复录入的手工数据工作, 形成了多数据源多出处的局面。同时, 各类系统开发时间, 开发单位, 开发水平, 表样设计, 管理结构, 功能模块上均不相同, 系统与系统之间对接的可能小。因重复录入工作次数较多, 数据出错的几率加大, 不同部门、不同系统对相同统计数据填报不一致, 数据源多样化, 差异调整难度很大。
(4) 统计工作不深入, 专题性、分析性报告不足, 特别是需要跨部门协作的深度分析报告几乎没有。
在当前煤炭企业中, 大部分统计人员只注重统计数字, 填报报表。而忽视了统计分析。一些统计人员把统计报表看成份内的工作, 把统计分析看成是负担, 写与不写无关紧要。
3针对目前煤炭企业在统计管理过程中存在的问题, 本文提出以下改进措施
(1) 建立无形组织机构与有形组织机构相结合的统计机构, 明确统计管理职责, 优化统计工作相关流程。
统计工作应实行主管部门归口管理, 各专业部门分工负责, 基层单位提报的管理体制, 建立统一管理, 分级负责的统计管理体系, 形成专业的统计数据管理机构。要分别明确统计主管部门, 业务部门, 基层单位的具体职责。其中统计主管部门负责公司统计工作日常管理业务, 负责公司统计数据的内外报送业务。各业务口负责编制业务范围内的统计报表, 因业务需要, 需要对外报送常规的统计报表, 需要报经统计主管部门审核及授权。归口管理模式能够确保公司统计数据的一致性。基层单位主要负责提供本单位层面的统计数据。同时, 要建立企业主要负责人过问制, 统计主管部门要定期向公司主要领导就统计管理的重点工作及存在的问题进行汇报, 以提升企业内部对统计工作的重视程度。
要理顺统计数据报送流程。统计数据报送要有填报人和审核人。要根据不同报表及指标类别设置报表报送审批管理权限, 并严格执行审批报送流程。合理的统计报送流程能减少统计数据重复报送, 提高统计数据质量, 也能强化企业核心数据保护力度。
(2) 建立一套完整的统计指标体系、统计报表制度, 并结合行业及公司实际情况编制统计管理标准。
(1) 进一步完善反映企业综合经营状况的统计指标体系。企业统计指标体系应具有描述、评价、分析、预测和监督企业发展的功能, 全面反映企业生产经营活动全过程, 即建立一套以市场为导向、以经营为中心、以技术创新为重点、以经济效益为目标、重视投入产出、生产营销、市场开拓、科技创新、人力资源、公益事业和环境保护等方面的较为全面的企业统计指标体系。
(2) 梳理优化现有报表, 明确其目的、负责人, 对其进行固定格式化处理。对于重要统计数据及需向其他单位提报的统计数据应设定固定格式并定期编制成册, 表格中没有的重要数据应随时补充。
(3) 制定符合公司实际情况的统计标准。结合行业及企业实际情况, 对重要的统计指标从计量, 采集, 审核, 报送等各个环节做出明确规定, 能够解决统计指标的界定不清晰, 适应范围不能明确, 一个数据多个口径不知道如何选用的问题。统计标准应由以下几项内容组成:具体统计指标的概念介绍及计算公式, 统计数据的采集或计量程序, 统计指标的报送及审核依据, 统计指标的适应范围, 统计指标的发布权限、范围及机密等级等。统计标准一经下发, 要在企业内部严格推行。
(2) 进一步提高统计管理的信息化水平。
要建立企业统一的统计信息系统, 提升煤炭企业统计信息化程度。并要由专人对系统进行维护及管理。利用信息网络技术便于企业统计信息的采集和报送, 减少了传统统计数据采集、上报等环节, 不仅能够从统计信息的源头便保证煤炭企业相关统计数据的质量, 而且能够更好地做好企业内部数据的传输以及共享的工作, 以减少基层手工数据收集和处理工作负担。煤炭企业统计信息系统在系统结构上应包括产销, 财务, 人力资源, 投资, 综合5个主要模块, 其中:产销模块是反映整个生产与销售过程中的主要指标数据。应分别按日、月、年三个时间段采集, 一般应由企业生产、销售、库存、工效、煤质等内容组成;财务模块是反映企业经营状况的主要指标数据, 应按月采集, 一般包括企业成本, 收益, 税费, 资金状况等方面内容。财务模块在设计时要和公司财务专用的财务软件相联系, 尽量直接引用取数, 以减轻统计人员的工作负担;人力资源模块是反映人力成本及人力资源配置的主要指标, 应按月填报, 一般应包括企业职工分布、收入福利、职工基本素质等方面内容;投资模块应按月采集, 结合煤矿实际情况, 投资模块应细分为基本建设与改造资金项目, 专项资金项目, 成本项目3个子模块, 每个模块一般都应至少从资金性质和资金用途两个常用的维度进行数据统计。其中按资金类别, 将投资分为设备购置、矿建工程、设备大修、建安工程、勘测工程、生态工程6类。按资金用途将投资分为生产、环保、公益、科研、安居工程5类;5.综合模块应按月采集, 一般指未在前四个模块体现, 工作量较小, 但又比较重要的模块, 主要有反映行业基本情况的指标、反映企业基本情况的指标如产能、储量、产品产值等, 反映企业安全管理, 能源消耗, 科技创新等内容的指标。
煤炭统计信息系统要具有数据填报, 数据汇总, 数据查询, 统计报表输出, 数据图形展示, 数据分析, 统计手册生成等功能。一方面要满足基层单位日常统计管理的需要, 另一方面要符合整个煤炭企业统计管理工作的要求。
要结合实际工作, 对煤炭统计信息系统设计合理权限, 对于二级单位权限应设为填报及查询本单位统计数据, 下载本单位相关统计报表;业务部门级别权限应设为审核修改二级单位专业类统计数据, 填报本部门负责的专业类统计数据, 查询及下载除公司部分机密性统计数据外的其他统计数据;对于统计管理部门应设置为满足公司所有统计数据的审核, 查询, 下载功能等统计系统日常管理需要的权限;对于公司领导级权限应设为查询下载全部统计数据。
(3) 由统计管理部门牵头, 多个业务部门及基层单位参与, 定期对公司统计数据开展统计分析工作。
统计分析是指根据统计研究目的。运用各种统计指标和统计分析方法, 对经过加工整理的统计资料进行分析研究, 认识客观现象的状态, 预测客观现象前景的活动。统计分析是统计工作参与煤炭企业管理最有成效的一种手段。煤炭企业统计工作不仅要提供真实的数字资料.更重要的是要对企业的生产经营和发展趋势进行分析、预测。各基层单位要结合自身实际, 广泛收集各类统计资料, 针对生产经营建设中出现的热点和难点问题撰写基础的满足本单位统计管理需要的统计分析报告, 并对存在的问题提出解决措施;统计管理部门及各业务部门要以基层单位统计分析报告为参考, 从更高层面对所管辖业务进行系统全面分析。统计分析不能脱离实际和业务, 要讲究实效, 真正发现问题, 解决问题, 必要时要通过组织现场调研, 问卷调查, 抽样调查等方式进行摸底考察, 获取有效资料。统计分析要与时俱进, 要将适当的统计软件及有效的统计分析方法灵活运用到本企业统计分析中, 提升统计分析的层次。
(4) 提升统计队伍的专业化水平, 加强统计人员的职业素质教育。
因为统计管理在企业中的重要作用, 要求具体从事统计工作的统计人员要具备过硬的专业素养, 才能做好统计工作。因此对于煤炭企业特别是大型煤炭集团公司要集中打造一支专业队伍, 要对统计人员制定一系列切实可行的培训方案, 以提升统计人员的专业水平和综合能力。对于基层的兼职统计人员, 要具备一定的统计学知识, 计算机操作能力, 同时还要对统计数据背后的业务熟悉, 要具备一般的统计分析能力。对于较高级别的统计管理人员, 要具有更强的统计分析能力, 计算器操作能力, 业务管理能力。各类专 (兼) 职统计人员, 要学习研究主要统计指标的基本概念、统计范围、计算方法和注意事项, 不断提高统计工作的质量和水平, 使煤炭统计数据成为政府信赖、社会认同、企业依赖的行业最权威信息源, 不断开创统计工作的新局面。
煤炭企业还应结合自身实际情况, 加强对统计工作软硬件方面的投入。要采购用于开展统计工作的计算机设备, 并安装专门的统计软件, 对于专业的统计人员要定期进行高水平的统计分析培训, 为统计工作的顺利实施提供良好的条件。
统计工作是一项繁琐、细致的工作, 统计信息传播有较强的时效性, 统计数据有较高的商业价值。这就要求统计人员要具有高度的责任, 对自己所提供的数据要及时填报, 认真审核, 并杜绝对外泄露公司机密。
(5) 制定相应的考核制定, 确保统计工作顺利开展。
统计工作涉及到公司生产经营全过程, 涉及的人员及单位较为广泛, 为保障统计数据质量, 要制定定期的检查和严格的考核制度。通过例行检查工作发现统计中存在问题, 尽早的解决, 避免问题延续留存, 通过考核, 奖勤惩懒, 树立标杆, 以此来提升统计工作质量, 保障统计工作的严肃性。统计考核指标要从统计数据提报质量, 统计分析的质量, 统计资料保管三个关键方面设置。
煤炭资源作为最主要的工业能源之一, 是我国经济发展的主要支柱。通过不断完善煤炭企业统计管理机制, 建立健全企业统计指标体系, 提升企业统计信息化水平, 强化企业统计分析工作等手段, 能够夯实统计管理基础, 提高统计数据质量, 充分发挥统计工作的作用, 促进煤炭企业有序、高效、健康的发展。
参考文献
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[2]吕红军, 徐秀梅.在煤炭统计工作中创新思路[J].集团经济·创新管理, 2010 (12) :44.
[3]张雷.煤炭企业计划统计管理工作的创新[J].财务审计, 2015 (7) :108.
煤炭统计管理 篇6
煤炭质量管理是煤炭计划管理、成本管理、技术管理等各项管理工作的基础, 它是在统计管理基础上发展起来的, 统计质量管理是将数理统计的思想方法和计算方法用于质量管理。质量管理中的统计图法有很多种, 下面说一说比较常用的主次因素排列图。
我们在质量管理工作中, 常面临着许许多多的问题, 若是从千头万绪中理出主要矛盾, 在一定时期内集中力量突破主要矛盾, 就会收到事半功倍的效果。在煤炭质量管理中, 尽管影响产品质量的因素众多, 但是影响严重的往往只是其中少数几项, 因此, 我们用主次因素排列图将关键的几项找出来, 集中力量加以解决, 就会有针对性地用最短的时间、最高的效率解决问题, 使产品质量大幅度提高。
众所周知, 煤炭质量的好坏会影响煤炭的销售价格, 而直接影响混煤销售价格的主要质量指标有灰分、硫分、发热量、水分等。这几项质量指标中无论哪一项指标超出范围都会使企业和用户受到经济损失, 严重时还会影响用户的生产。下面就我公司2008年一季度各矿和各项指标影响情况列表说明:
从表一中可以看出一季度公司外销520批混煤中不合格批次有42批, 占总销量的8%, 其中一矿30批不合格, 占不合格总数的72%;三矿有l批不合格, 占不合格总数的2%;五矿有11批不合格, 占不合格总数的26%o可以看出, 不合格批次主要集中在一矿和五虎山矿, 占不合格总量的98%。再进一步分析各项指标影响情况, 从表二可以看出, 几项指标中硫分影响最大, 影响56%;其次是发热量和灰分各占23%和21%。其中一矿硫分影响的不合格品有18批, 占不合格总数的60%;发热量不合格的有6批, 占不合格总数的20%;两项即占了80%;三矿完成得较好, 五矿各项指标对煤质都影响不小, 但相对来说还是硫分和发热量影响的较大。
影响混煤质量的单位主要是一矿 (占72%) 和五矿 (占26%) , 而影响最大的质量指标是硫分 (占56%) 和发热量 (占23%) 。针对这种情况我们分析原因:外销混煤主要由洗中煤、煤泥、筛选煤和低变质煤等组成, 一矿现在开采两个煤层, 12#和9#, 12#煤经洗选后的中煤硫分在2.2%左右, 9#煤经洗选后的中煤硫分在3%以上, 有时甚至能达到4%, 洗煤厂生产时, 虽然洗12#煤和洗9#煤是两套洗煤系统, 但12#洗中煤与9#洗中煤都落在一个煤堆上, 这样有时12#洗中煤多些, 有时9#洗中煤多些, 不能够均匀掺配, 导致硫分非常不均匀, 因为外销混煤中中煤占较大比例, 当9#中煤量大时, 即使再掺配其他品种的煤也无法将硫分降到规定指标以下, 所以这种情况直接导致了外销混煤的硫分超标。针对这种情况, 我们建议该矿将两种洗中煤分开两个场地堆放, 并在煤堆上定时采取煤样化验, 随时掌握两种洗中煤的质量情况, 并对构成混煤的其他煤种也随时采样化验掌握质量情况, 并根据各煤种质量情况计算出一定的配煤比例, 将外销混煤按用户的质量要求掺配均匀堆放在站台上, 经过这样做以后, 外销混煤的质量大大提高了。如表三
五矿外销混煤受各项指标影响都较大, 硫分超标是因为该矿同样有12#和9#两个煤层生产, 虽然两个煤层的洗中煤分开堆放, 但有时遇到工作面不能正常生产, 恰逢车皮多而12#中煤量少时, 虽然尽量按比例配煤, 但12#中煤量有限, 所以硫分仍然超标;同样因为中煤量不足而掺配较多煤泥和低变质煤也会使水分、灰分同时超标而导致发热量也完不成计划指标。另外因为堆放洗中煤的场地较小, 堆放集中, 且场地是水泥地面, 水分渗流较少, 在装车时铲车将靠近地面水分大的煤铲起装车, 为防止冻车再撒上防冻液, 所以导致部分批次水分超标而降低发热量。针对这种情况建议该矿首先按最佳配比方案按比例开采两个煤层, 保证有足够的、质量稳定的中煤量, 这样不但保证了外销混煤的硫分不超标, 发热量也在规定指标以上;其次是扩大堆放中煤的场地, 无法扩大的另建新的场地, 这样就可以将中煤推开晾晒, 以降低水分;还将堆放场地地面作成中间高四周低的水泥地面, 这样水分渗到地面后就可以顺地势流走, 也降低了一定水分;经过各部门配合和各方面的调整, 到了2008年四季度, 外销混煤的质量有了非常大的改善, 请看下表:
从表中可以看出, 通过找出原因, 并有针对性地采取一系列措施, 2008年四季度外销混煤中, 不合格品批次仅占外销混煤的3%, 虽然仍是一矿和五矿不合格产品多, 但不合格品频率都大大降低了, 因硫分导致不合格产品的频率大大降低。
一季度外销混煤受硫分影响最大, 通过采取一系列措施后, 不合格批次大大减少, 不合格品中因硫分影响的不合格品由原来的56%降到了20%, 外销混煤的总体质量水平有了很大提高, 从表三可以看出, 不合格品占外销混煤比例由一季度的8%降到了四季度的3%。由此可见, 通过统计列表画出统计图就会非常容易地找出影响产品质量的主要因素, 据此有针对性地集中力量加以解决, 这样既省时省力又见效快, 收到事半功倍的效果。可见, 利用统计管理来指导煤质管理的重要性和必要性。
解决了硫分超标影响外销混煤批合格率的问题后, 新的问题又出现了, 因发热量影响批合格率的因素又占了主要地位, 接下来的事情就是着手解决如何提高外销煤的发热量和降低灰分, 进一步提高产品质量。如此循环往复地继续下去, 产品质量就会不断地稳步提高, 不合格品会逐步减少, 直至产品全部合格。这样, 统计在煤炭质量管理工作中的重要指导作用就充分体现出来了。
参考文献
煤炭企业统计存在的问题及改进 篇7
一、统计工作的作用及重要性
企业统计工作是对企业实行科学管理和实施监督的重要手段, 是企业正确决策的依据。
1. 统计工作的职能。
企业统计工作在企业管理中处于重要的位置, 它是企业管理的基础, 如果一个企业建立和完善了统计工作制度, 形成一套合理有效的统计模式, 发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计信息具有数量性、综合性和客观性。一个企业统计通过收集、汇总对企业的各项数据进行定量乃至定性分析, 取得科学的依据, 才能使企业的各项管理避免虚而不实;也只有搞好企业统计工作, 才能切实解决统计工作中存在的问题。
2. 统计煤炭企业经营的作用。
在企业的经济运行中, 建立和完善一套既科学合理又行之有效的统计工作制度, 从动态看, 可以反映企业的生产发展情况, 可预测未来的趋势;从结构上, 可以反映企业的产业结构、产品结构等;在速度方面, 可以反映生产产值产量的发展和增长情况;在效益与效率方面, 可以反映以人财物时间诸方面的投入与生产的方方面面的产出成果。做好企业统计工作, 可以帮助我们准确掌握企业在生产经营过程中所发生的各项运营数据, 明确原材料和物料消耗成本和效益, 发现各方面内在联系, 找出企业生产经营活动中存在的问题, 为企业制定战略、改善生产经营管理、探索节能降耗途径、提高效益提供可靠的依据。
做好统计工作不仅能对集团公司利用统计信息进行科学的分析决策, 还可以搜集其它煤矿企业的统计信息进行横向对比分析, 吸取好的经验。随着社会经济的发展, 煤炭企业对统计信息的需求不断增强, 煤炭管理者也更加关注统计信息, 注重运用统计信息分析市场、捕捉商机、制定投资决策和发展规划。由此可以看出, 统计工作对企业来说是一项重要的基础性工作, 对煤炭企业科学的生产、经营、提高效益尤为重要, 做好统计工作意义重大。
二、煤炭企业统计中存在的问题
1. 企业领导重视度不够。
在现实的煤炭企业经营运行中谈到煤炭管理, 人们首先想到的是企业有何种管理体制、经营方式、组织形式、运行机制才能出好煤、好效益等, 而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。如果没有科学的统计依据, 煤炭企业如何掌握煤矿的产量、成本高低、效益如何、资产多少、人员结构是否合理、生产进度快慢, 没有这些详细的统计数字进行分析、总结, 管理者就不会做出科学的决策、合理的计划。也就谈不上科学的管理、飞速的发展。神马能源化工集团管理着二十多个生产煤矿, 还有十几个地面辅助单位, 每个单位每天的生产经营就是靠基层单位统计上报的真实可靠的统计数字来进行科学的分析、决策, 制定合理科学的日计划、月计划、年计划进行全盘科学合理有效地监督, 促进每个单位的生产进度、经营管理, 提高效率和效益。
2. 企业统计人员方面的问题。
企业统计人员主要存在两方面的问题: (1) 企业统计人员整体素质较低, 长期以来形成的观念就是统计人员不需要高技术的人才, 致使统计队伍整体素质较低, 缺乏分析研究问题的能力, 知识化基础较差, 没有把统计知识真正运用到实际中去, 从而使统计失去了它应有的作用, 无法为生产预警, 无法为领导决策提供依据。 (2) 企业中统计人员和统计机构频繁更换, 给企业统计工作带来很大损失。由于个别企业领导认为统计人员是拿了企业的工资, 干上级分配的事, 更有部分企业领导认为企业统计有没有都无所谓, 跟企业效益基本没有关系。所以企业里统计机构和统计人员经常成为企业精简的对象, 即使不精简有的企业统计人员也是年年更换, 这样的状况直接导致统计在企业中的地位非常低下, 没有人愿意从事企业统计工作, 给企业造成了一些不应有的损失。
3. 企业统计手段方法落后, 统计内容不太健全。
随着社会经济的不断发展, 对企业统计工作的要求也越来越高, 但长期以来, 由于企业管理模式和统计工作自身的原因, 统计被认为是一种被动滞后的工作, 单纯加加减减而已, 可有可无, 认识不到其重要性, 这种观念致使统计人员在企业中没有地位, 兼职的较多专职的较少, 变动也较频繁, 很大程度上淡化了统计工作在企业管理中的积极作用。
目前的统计手段虽然做到了人机结合, 但对计算机的使用仍然是以软件来完成数据汇总。综合信息处理能力较差, 同时统计内容不健全, 原有的统计内容已不能满足企业发展的需要, 必须从多角度、多层次扩大统计指标规模, 力争最大范围地为企业提供统计信息。
4. 企业统计机构不健全, 缺乏统计制度的严肃性。
市场经济条件下, 以前计划经济时的统计模式已不能适应市场的需要, 一些兼职的统计人员只是敷衍了事, 甚至弄虚作假, 报表不求质量, 更谈不上了解统计法, 失去了统计制度的严肃性。
三、加强煤炭企业统计工作的措施
1. 建立企业统计新的管理体制。
提高企业统计工作效率, 必须建立健全一套综合的统计体系, 实现统计资料为企业经营管理、统计部门所用的结合体系, 明确各职能部门的职能和职责, 确保企业统计资料的系统和完整和报送范围、口径、时间一致, 做到在统计报送过程中严格的审核、汇总, 收集过程中的真实及价值性, 在对统计信息分析过程中, 既要进行简单分析, 又要实行综合分析即多元化分析。再者在统计信息的传递过程中, 不仅基层单位向各职能部门进行上下传递, 还要横向传递, 即各职能部门的综合信息向综合统计部门传递。然后经综合统计部门分析、研究再上报给企业领导, 满足其决策需要。
2. 运用电子化网络技术, 强化企业统计决策能力。
在计算机和网络技术飞速发展的今天, 网络已经被应用到各个行业, 并给这些行业带来了巨大的经济效益, 统计信息和企业是紧密相连的, 而网络技术被应用到企业统计信息又势在必行。因此, 建立健全企业的统计信息网络, 实行科学管理是统计信息化的必然趋势, 这样统计数据就能得到及时更新, 提高了统计数据的准确性、完整性, 同时实现了企业内部的联网直报。
3. 建立统计人员培训制度。
统计工作在计划经济时期只是简单的填制报表, 是人们误认为没有专业知识的人也能胜任此项工作, 无新意、无创意, 刻板的统和计成了统计的象征, 但是在市场经济条件下的统计, 就赋予了它新的含义, 必须是有一定专业知识和技术技能的人来完成, 必须具备敏锐的洞察力, 必须有分析问题、研究问题、解决问题的能力, 有高度责任心的人来胜任这项工作。尤其是网络技术快速发展, 对统计工作又有了新的要求, 这就是企业统计必须要有一支技术硬、底子厚的专业统计人员。
4. 做好企业统计工作, 积极参与企业创新管理。
煤炭企业统计工作问题及对策 篇8
1 统计工作在煤炭企业经营管理中的价值
统计工作, 即统计实践, 是指根据科学的方法从事统计设计、搜集、整理、分析研究和提供各种数字资料的活动的总称。其结果是统计资料。
统计工作是煤炭企业科学经营管理和科学经营决策的一项基础工作。统计工作为煤炭企业管理提供了信息基础, 为企业生产起到了监督、调控的作用;强化了行业预测的客观性;并为内部绩效考核提供了重要依据。在市场经济条件下, 要想在竞争中立于不败之地, 势必要对自己及同行竞争对手的经营情况进行全方位的数据统计和分析, 以便知己知彼, 实施正确经营决策。由此可看出, 统计工作对于煤炭企业的生产、经营、效益提高都尤为重要, 做好统计工作意义重大。
2 煤炭企业统计工作中存在的问题
2.1 生产经营者对统计工作重要性认识不足
即便是在现代煤炭企业的管理中, 很多煤炭企业生产经营者还保留着计划经济体制下的惯有思维模式, 将统计的职能弱化成简单的几张报表, 片面认为统计工作只是提供汇总数据、上交报表, 并未将统计工作与企业经营管理融为一体。实际上, 在一家煤炭企业中, 想要实现煤炭产量合理、成本控制、效益最大化、人员结构的合理性进行充分完整的掌控, 没有详细的统计数字进行分析、总结是无法实现的。如果没有科学的统计依据, 企业的各项管理就将如空中楼阁, 虚而不实, 管理过程中就不能很好地找到切入点, 势必将失去企业的竞争优势。
2.2 统计人员整体素质有待提高
由于对统计工作的忽视和偏见, 统计工作缺乏专业人员开展。部分基层煤矿缺少专职统计人员, 统计工作时常由办事员估数完成;企业统计工作由会计兼任, 缺乏专业的业务水平, 只是被动填写报表。企业缺乏通过专业培训的统计人员, 因此得到的统计数据, 鲜少可以为企业领导及有关部门提出针对本企业经营管理所需要的简单有效的资料, 更谈不上统计调查、分析和预测。
2.3 统计数据质量有待提升
现如今, 统计管理体制改革不到位、统计制度落后、统计执法不力、统计人员素质不高等原因对企业统计数据质量造成严重影响, 致使统计数据失真。虚假的统计数据会严重影响到企业管理决策的科学性。
2.4 对统计成果的分析和运用不足
统计数据的重要性在于可以为经营决策提供准确依据, 为企业日常管理工作提供直观、权威的参考, 为企业预测未来市场变化提供数据基础。然而, 煤炭企业在大量数据中只能见到孤立的信息, 未将其系统统一、分析, 致使数据仍是表面上的数据, 并未发现数据背后的规律来帮助企业分析和决策, 影响了统计工作对于企业发展可以带来的贡献。
3 完善煤炭企业统计工作的对策分析
3.1 企业加强对统计工作的重视
企业各级应提高对统计工作重要性的认识, 打造稳定、高素质的统计统计人员队伍。与此同时, 企业经营者应注重改善统计人员的知识结构, 制定适合于统计人员发展的职业规划, 引导他们积极提供统计资料, 主动参与企业管理, 使企业统计满足企业管理需要, 为企业未来发展做出贡献。
3.2 建立统计人员培训制度, 鼓励统计人员参与企业创新管理
统计工作需要更多具有专业知识和技术的人才来完成。对于统计工作的从业人员来讲, 必须具备敏锐的洞察力, 具有分析、研究、解决问题的能力, 同时需要高度的责任心来胜任这项工作。在信息化的的时代, 对统计人员的工作又有了新的要求。优秀的统计人员可以预测市场变化, 实现统计超前服务, 这对处于改革期的煤炭企业而言是十分重要的。因此, 需要对统计人员建立专门的培训制度, 并要求他们参与进企业的创新管理来, 才能更好地发挥统计人员在企业之中的作用。
3.3 健全统计机构, 制定统计制度, 严格杜绝统计数据失真
统计工作贯穿煤炭企业生产经营全过程, 从成本控制, 到运销管理。统计工作不仅仅针对个人, 而是针对公司整体。因此, 企业应结合实际, 建立综合的统计体系, 实现统计资料为企业经营管理、统计部门所用的结合体系, 提出完整的指标体系并分解到各部门, 明确报送时间、内容及方式, 确保在统计报送过程中严格审核、汇总、收集过程中的真实性。统计工作必须组织、管理、协调各个部门, 互通信息, 并以强大的监督力度, 采集出为企业发展、规划、决策足够的、真实的信息。
3.4 加快统计信息网络建设, 强化企业统计信息决策功能
在大数据时代, 要在日趋激烈的竞争中提高经营决策的水平和经济效益, 增强企业的竞争力, 其重要途径就是加快企业信息化建设。企业统计应充分利用信息化技术, 建立健全的信息网, 凭借现代化信息技术的优势, 进一步提高数据采集、整理、审核、处理及评估全过程的效率, 进一步提高数据质量, 强化企业统计信息决策功能, 以迅速把握市场动向, 准确捕捉商机。
摘要：统计工作为煤炭企业收集资料, 并对其进行整理、分析, 为企业政策和计划的制定提供了主要的依据。由于煤炭资源的特定性及重要性, 煤炭企业必须做好统计工作以助于煤炭企业健康稳定地发展。主要从煤炭企业统计工作目前存在的主要问题出发, 对解决煤炭企业统计工作问题的对策进行分析。
关键词：煤炭企业,统计工作,对策
参考文献
加强煤炭企业统计工作的策略探究 篇9
【关键词】煤炭工业；统计工作；策略
一、煤炭行业加强统计工作的重要性
1.有助于对企业经营状况有个直观全面的了解
煤炭企业的经营主要是在煤矿资源开采和销售中进行的，这是一个动态化的过程，因此需要对其进行实时的决策和管理。煤炭企业的生产计划准确与否、经营决策的正确与否、销售指标准确与否等都需要大量的数据作为参考，这些数据都是需要统计部门来完成的。对于煤炭企业而言，统计部门掌握着大量的数据资料，其涵盖了煤炭的生产、销售、机电设备、财务等方面的内容，这些数据结合在一起就构成了一个完整的数据体系，通过对这些数据进行分析就能够得到有价值的信息，从而为煤炭企业的未来决策提供一定的参考。
2.有效规避企业的经营风险
煤炭企业的发展一般是通过降低能耗和成本达到利益的最大化。因此，要求煤炭企业对市场情况和自身实际情况要有个全面的了解和掌握，只有这样才能够达到企业效益和社会效益的双赢。目前，市场经济开始慢慢的渗透到煤炭企业的各个环节之中，企业的生产、经营、销售都需要面对来自于市场的考验，而且需要承担相应的风险，这样就要求煤炭企业根据统计数据来对自身的经营策略进行实时的调整，从而有效的规避市场风险。作为煤炭企业统计工作人员来说，要严格按照要求来完成相应的工作，从而为企业的经营决策提供一定的参考，有效规避企业的经营风险。
二、提高煤炭企业统计工作的策略
1.夯实煤炭企业统计基础工作
在进行煤炭企业管理过程中，要做好统计工作，以更好的夯实统计基础工作，提升煤炭企业统计数据的真实性和可靠性，这就要求相关部门从原始记录、统计报表、统计台账和市场信息反馈抓起，健全一套适应煤炭工业发展的统计指标体系，包括可以更好的反映企业基本情况的相关指标；反映生产经营中能源消耗、生产费用等的消耗指标；反映企业劳动生产率、利润等的经济效益指标；反映企业产量、产值等的生产经营成果指标；反映企业留利、上缴利税、职工工资总额等的分配关系指标，从而使企业决策和经营管理都建立在真實、可靠的统计数据基础之上，完善煤炭企业原始凭证、原始记录、统计台账、统计报表等，以更好的实现统计工作的标准化、规范化、数据处理现代化，为煤炭企业的未来发展奠定良好的基础。
2.建立适合煤炭企业发展的统计指标。
在进行煤炭企业统计工作的过程中，最好从煤炭企业的具体情况出发，对整个行业的经营和管理特点进行分析，建立一套适合煤炭企业发展的统计指标。目前，煤炭企业市场竞争越发激烈，各大煤炭企业为了获取最大利润，都需要制定一套适合自身发展的统计指标，提高自身的管理水平。因此，需要煤炭企业更好的了解和掌握企业投入产出和市场信息，完善统计工作，从而作出正确的决策。这样一来就要求煤炭企业的统计对象由最初的投资消耗、产品产量、销售情况逐渐向成本、市场、效益管理等方面延伸，以更好的适应时代发展需求。此外，还需要适时的调整统计指标体系，使其不仅能够符合煤炭企业微观管理需要，而且还要满足国家发展需求，具体的统计指标包括以下几点：（1）管理综合指标；（2）能源消耗指标；（3）生产指标；（4）相关财务指标；（5）固定资产和投资指标等。
3.扩大统计范围，满足煤炭企业多元化需求
在进行煤炭企业统计工作过程中，要以基本单位调查为基础，加强对统计内容的延伸，可以从科技型投入和产出比、人员和劳动报酬、固定资产投资指标、能源与产量消耗比例等方面着手。同时也可以经济指标入手，以更好的反映煤炭工业的财务指标和业务指标等共性和特性。财务共性指标主要包括煤炭工业的资产、所有者权益、费用、负债和利润等五大要素；业务特性指标主要包括工业销售产值、工业总产值、投资指标等多种经营的行业特性，从而确保统计服务的全面性。
4.提高统计人员的综合素质
要想使煤炭企业统计工作有条不紊的进行，就需要统计人员具备较高的综合素质和专业素养，因为统计人员综合素质的高低将会对统计工作的质量和效率产生决定的影响。目前，我国大部分煤炭企业统计工作人员的综合素质比较低，对现代化计算技术和统计专业知识缺乏系统的理解和掌握，尤其是煤炭企业基层单位统计人员更换比较频繁，从而在一定程度上影响了统计工作的效率和质量。因此，需要煤炭企业做好统计人员的定期培训与教育工作，以更好的提高统计人员的综合素质，并将对统计人员的培训工作纳入到职工教育规划体系之中，提高基层统计人员待遇，借助多种途径和方法，来有步骤、有计划地开展统计人员教育与培训工作，确保煤炭企业统计工作的质量。
三、结束语
总之，煤炭企业统计工作对于煤炭行业的发展至关重要，这样就要求统计工作围绕企业生产经营管理着手，以更好的发挥统计信息、监督、咨询工作的整体功能，用及时、准确、全面的统计资料来对煤炭工业的生产经营过程进行全方位、全过程的动态反映，为煤炭企业的未来发展提供有效的参考，促进煤炭工业稳定、健康、可持续发展。
参考文献：
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在煤炭统计工作中创新思路求发展 篇10
企业统计工作是对企业实行科学管理, 监督整个企业活动的重要手段, 是企业制定政策和计划的主要依据。没有详细的统计数字进行分析、总结、管理者就不会做出科学的决策、合理的计划, 也就谈不上科学的管理, 飞速的发展。因此, 煤炭企业统计是对煤炭企业科学的生产、经营, 提高经济效益尤为重要。做好统计工作不仅能对本公司利用统计信息进行科学的分析决策, 还可以对同行企业和知名大型煤矿企业搜集、取得统计信息, 进行横向对比分析, 吸取好的经验和借鉴。如果一个企业建立或完善了统计工作制度, 形成一套合理有效的统计管理模式, 提高了统计人员的素质, 强化了统计管理, 对煤炭企业而言, 将具有非常重大的意义。
二、煤炭统计工作中存在的若干问题
第一, 对统计工作的重视程度不强。统计工作得不到企业领导重视, 认为统计只不过在月低进行数据的加加减减或汇总, 把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在, 统计员专职少且变动频繁。基层煤矿和其他单位的数字由调度提供而与统计无关, 只用调度的数字来反映生产经营的规模, 依赖财务与会计的工作来核算盈亏、控制成本, 提高企业的经济效益, 而统计岗位无足轻重。统计人员成了摆设。而且, 一些统计人员的素质不高, 只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务, 很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料, 更谈不上进行统计调查、分析与预测, 提供统计咨询, 实行统计监督。
第二, 现有统计体制的改革相对滞后。企业统计信息化开展不力, 没有充分利用现代科学技术加强信息化管理, 统计数据采集、汇总、上报环节繁多, 统计数据质量不高, 造成统计工作中统计基本单位模糊、职责不清、漏报、重报现象。如果统计基础工作不牢, 不重视基础数据的搜集与整理, 面对企业发展的日新月异, 仍然沿用以前的统计模式, 统计所需的原始记录、统计台账等基础工作弱化甚至被取消, 统计数据出之无源, 查之无据, 势必会引起企业的经营问题凸显频发。
三、煤炭统计工作的创新思路与对策
第一, 重视企业内部统计体系的建设。首先, 应理顺统计体制。煤炭企业目前的组织结构已不是计划经济时期单一国有资本的结构体系, 而是国有独资、国有控股、国有参股等多种管理形式并存的产权结构体系。因此, 必须理顺现行的统计体制, 真正反映企业改制和扩张的成果, 做到不重、不漏、真实完整。其次, 应完善统计指标体系。在现有统计指标体系中, 实物数量指标和生产指标体系多, 而质量指标和市场指标少, 对企业经济效益综合分析欠缺, 难以正确反映经营者的综合情况, 对企业经济运行的全貌、生产经营全过程的资金流量等方面统计不够。因此有必要完善现有统计体系, 体现科学发展观的要求, 适应企业发展的需要, 为领导决策提供最新、最及时和最全面的数据。通过企业产销存、材料消耗、财务、人力资源、可持续发展、能源及用水消耗指标形成相互呼应、相互制约的体系, 实现从资源投入到生产、销售、服务的全过程统计指标覆盖, 全面真实地反映企业的生产经营成果, 深刻地揭露和预警企业经营中的问题, 变事后控制为事前控制。
第二, 强化企业统计职能, 提高统计水平。煤炭企业的统计职能机构或岗位人员, 要充分考虑企业经营与管理的需要, 把上级统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合, 提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位, 明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。收集、审核、汇总、提供各种统计信息, 要对各部门层层上报的信息进行审核, 而后加以汇总。要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息。要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上, 该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务;另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。利用各种统计信息进行综合分析研究。做好统计数据的收集汇总整理上报只是完成了统计工作的一半, 更重要的是要撰写统计分析。要结合生产经营建设完成情况, 广泛收集各类统计资料, 综合运用各种统计分析方法, 针对生产经营建设中出现的热点和难点问题撰写统计分析报告, 对存在的问题提出对策和合理化建议, 为领导决策提供参考依据。
第三, 提高统计人员素质, 加强信息化信息时代。煤炭企业需要掌握现代化知识、高素质的统计人员从事企业统计工作。统计工作人员首先要积极学习计算机知识, 提高驾驭和使用计算机的能力, 同时企业也要积极推广应用局、矿联网直报和超级汇总制度, 为统计信息的采集和报送提供便利条件, 减少统计数据采集、汇总、上报环节, 从源头上提高统计数据质量, 逐步达到统计数据网上传输和信息共享, 实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。煤炭企业统计应充分利用信息化技术的优势, 建立健全统计信息网络, 实现与财务、调度、生产、劳资、经营、供应和各区队等各部门统计信息网络的连接, 实行企业联网直报, 使统计信息既可每日、每月、每季度、半年、年及时地取得各类信息资料进行汇总、分析为上级主管部门和行业统计部门提供必要的统计资料, 满足上级和行业的统计需要, 又可立足本企业, 建立适合本企业需要的数据库与内部报表, 及时反映本企业的生产进度、业务发展和经济效益情况。
四、结束语