实施名牌战略范文

第一篇：实施名牌战略范文

名牌战略实施情况汇报

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关于《政府工作报告》确定的

重点工作情况的汇报

2005年 月 日

尊敬的各位领导：

市政府办公室68号、72号明电下发后，我们按照滨政发〔2005〕1号文件的要求，组织对贯彻落实重点工作，推进实施名牌战略情况进行了认真自查，下面将工作情况简要汇报如下：

一、领导高度重视，狠抓贯彻落实

滨政发〔2005〕1号文件下发后，市质监局高度重视，立即组织有关科室进行学习，并召开专题会议，研究贯彻文件要求。经研究，我们将推进实施名牌战略作为2005年全局的重点工作，列入目标管理的重点考核项目。市局主要领导亲自抓名牌创建工作，由质量科牵头，各有关部门协调配合，各县区局也都确定了分管名牌工作的领导和业务科室。局质量科每周汇总、调度全市推进名牌战略工作情况，作为每次局长办公会首先汇报和讨论的重点内容，初步形成了上下协调、齐抓共管的名牌工作机制。

为了进一步推动名牌战略的实施，加强对名牌工作的领导，我们积极向市政府汇报，协助市政府于2005年1月14日组织召开了全市名牌工作会议。会议由市长助理××主持，市委副书记、副市长××出席会议并作重要讲话，市委副书记××参加了会议，××局长通告了全市名牌工作情况。会议对获得名牌荣誉的企业进行了表彰，向市直名牌生产企业颁发了42万元的奖金。会议对今后推进名牌战略工作进行了新的部署和动员，有力的推动了名牌工作的深入开展。

二、强化措施，帮助企业努力争创名牌产品

在山东名牌、中国名牌、国家免检、省质量管理奖、国家地理标志(原产地域)保护产品等申报的准备阶段，我们通过召开协调会，深入企业调查研究，与企业负责人座谈等多种形式，广泛宣传实施名牌战略对经济发展和企业提高效益的巨大推动作用，提高企业申报各级名牌产品的积极性，根据去年制定的《2004—2007年名牌培育计划》，积极做好培育工作。按照国家质检总局下发的2005年中国名牌评价目录和山东名牌申报条件，目前我市有3家企业参加中国名牌产品的申报，有34家企业申报山东名牌产品，3家企业申报山东省质量管理奖，2个产品申请地理标志(原产地域)保护产品，初步形成了我市争创名牌产品的团队。

为了争取我市优势产品列入中国名牌评价目录，并在名牌产品评价中取得满意的结果，今年以来，市局班子成员先后与各争创企业负责人一起赴北京、济南汇报、协调工作19次，与国家质检总局、中国名牌战略推进委员会、省质监局领导座谈30余次。3月17日至3月25日中国名牌产品评价目录确定的关键时期，局领导带领市局名牌工作人员驻北京现场办公，做了大量宣传、汇报工作，取得了明显成效。在今年公布的中国名牌产品评价目录中，我市××企业集团总公司生产的三元素复合肥、××集团有限公司生产的玉米淀粉等产品具有一定的竞争优势。为了准备好中国名牌产品申报材料，我们组织我××等4家企业到济南参加全省中国名牌产品申报工作会议，就准备申报材料请教了有关专家，并将于近期再协调省质监局有关领导、专家对我市企业申报材料进行初审，保证材料按申报工作的进度要求及时提交。

为推动山东名牌产品的申报工作，我们广泛宣传，先后召开两次动员会议，极大提高了企业申报的积极性。共有34家企业向市局提出了申报申请，经认真组织初审，我们从中筛选出在全省同行业有竞争优势的26家企业的28种产品，帮助企业一起修改完善了申报材料，向省质监局推荐申报2005年山东名牌产品。

三、强化质量基础工作，建立发展壮大名牌的长效机制

争创名牌是一项系统工作，重点是要在加强质量管理、搞好技术创新、大力开拓市场上下功夫。为此，我们在积极帮助企业申报名牌产品、质量管理奖的同时，注重加强技术基础服务，通过帮助企业进行质量教育培训、运行ISO9000系列标准、加强计量检测体系建设等措施，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。其中，为了促进名牌产品生产企业发展壮大，市局有关业务科室与名牌生产企业签定跟踪服务协议，帮助企业不断提高产品质量，加大宣传力度，共同做大做强名牌。仅今年第一季度，全市质监系统为企业提供各项服务958人次，帮助解决质量、计量、标准化、特种设备安全监察等相关问题128项。通过帮助企业开展名牌争创活动，强化了企业的管理水平，产品质量水平和市场占有率得到了很大的提高。

四、加强宣传调度，努力营造名牌工作的良好环境

一方面是加强舆论宣传。通过电视、报纸、电台、网站等媒体，广泛宣传实施名牌战略的重大意义，宣传市委、市政府对名牌工作的总体部署和有关政策，增强全民质量意识和全社会关注名牌工作的良好氛围。据统计，1—4月份仅质监部门就在各级媒体上发表宣传名牌战略方面的稿件13件。目前市局参照全省的做法，正在筹印《××名牌》宣传画册，为进一步宣传我市名牌产品和名优企业提供广阔的平台。二是加强协调调度。按照×委〔2003〕210号文件要求，市名牌战略推进委员会办公室设在市质量技术监督局。为了充分发挥市名推委办公室的职能作用，我们开展了我市实施名牌战略工作情况的调查，并编制了××市名牌战略推进工作简报，及时调度、通报名牌战略推进工作情况，为领导提供参考，增强各部门工作的协调配合，形成合力。三是健全和完善名牌保护机制，创造有利于名牌发展的良好环境。依托“12365”打假信息平台，进一步落实区域监管责任制，加大了对名牌产品的保护力度，维护名牌生产企业的合法权益，营造名牌发展的良好环境。今年以来，共计查处针对假冒名优产品的各类违法案件57起，已结案件37起，查处假冒伪劣商品标值约60万元。

今年以来，我们在市政府的领导下，加强企业质量管理，在推进实施名牌战略方面开展了一些工作，取得了一定效果，但仍有不足的地方，政府工作报告提出的任务还未全部完成。今后，我们决心以这次市政府的检查、督导为契机，进一步明确思路，真抓实干，抓紧

6、7月份名牌产品评价的关键时期，努力开展工作，力争完成市政府布置的各项工作任务。

第二篇：广西实施名牌战略的思考

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广西实施名牌战略的思考

作者：甘丽桦

来源：《沿海企业与科技》2007年第05期

[摘要]实施名牌战略是广西经济发展的战略选择。文章提出广西进一步推进名牌战略的措施，即广西应通过发挥企业主体作用、加强政策引导和扶持、努力营造有利于广西自主品牌成长发展的环境、进一步加强对实施名牌战略的组织领导等方面的措施，进一步推进名牌战略的实施。

[关键词]名牌战略;企业主体作用;自主品牌;自主创新

[作者简介]甘丽桦，广西国际商务职业技术学院市场流通系助教，广西大学在读研究生，研究方向·市场营销，广西南宁，530007

[中图分类号]F127

[文献标识码]A

[文章编号]1007—7723(2007)05-0102-000

3名牌即知名品牌。名牌不仅是企业财富的象征，也是一个国家、一个地区实力的象征。推进名牌战略对提高企业产品质量的整体水平、增强企业市场竞争力、改善地区经济运行质量的巨大推动作用不言而喻。

近几年来，一大批名牌在广西崛起，两面针、金嗓子喉片、西瓜霜等早已成为家喻户晓的广西名牌。两面针还被认定为“中国最受公众喜爱的十大民族品牌”。从2002年至2006年，广西共有11家企业生产的11个产品获中国名牌产品称号，成为拥有中国名牌产品数量最多的少数民族省份。名牌产品的龙头带动作用开始显现，它们已成为广西经济持续、快速发展的主力军。但是，与先进省市相比，广西的名牌战略现状却不容乐观。主要表现在四个方面：一是广西名牌战略事业起步晚，在观念、规模、实施、投入、效果等方面还远远落后于其他一些省市;二是广西的名牌不多，而且品牌价值相对很低，广西第一品牌两面针的品牌价值，也不过是2006年度中国最有价值品牌海尔的品牌价值(749亿元)的1/31;三是广西初级产品多，技术含量低，市场竞争力不强，尚不能起到带动广西经济快速发展的作用;四是技术创新不足，难以形成产品的规模、价格和品牌优势。

党中央提出西部大开发的决策，给广西实施名牌战略创造了更宽松的环境。而在全球区域整合的大趋势和潮流下，广西作为连接东北亚合作与东南亚合作节点的地位也日益凸显出来，广西的发展空间也将更加广阔。实施名牌战略已经成为广西经济发展的战略选择。按照国家质检总局《关于进一步加快实施名牌战略的意见》指导精神，结合根据广西的经济发展趋势和名牌推广现状，当前广西进一步推进名牌战略实施的主要措施有以下几个方面。

一、发挥企业主体作用，加强广西自主品牌建设

1.提高广西企业自主创新能力。从华为、海尔、奇瑞等企业身上可以看出，我国的很多企业已经具有了较强的自主创新能力。广西企业在激烈的市场竞争中如果不坚持自主创新，就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战。广西各企业应根据市场的需求进行创新计划，然后将创新设想变成产品推向市场，产品经市场检验后再进行修改完善，之后再根据市场需求提出新的创新方向，以此循环往复。在自主创新过程中，建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。

2.切实加强质量管理。围绕品牌建设，加强质量管理，是企业创建一流品牌的基础。广西企业必须从企业的技术体制和管理体制人手，面向全国市场、国际市场，树立全新的质量理念，不断实现管理创新。要吸收和学习国内外先进的质量管理理念和方法，对产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。按高标准、高质量要求建立健全质量体系、标准体系、计量检测体系、质量管理体系和以产品质量信用记录为重点的企业质量信用体系，提升企业的标准、档次和管理水平，走“质量兴企，名牌兴企”质量效益型的发展路子。

3.加强人才培养。企业是实施名牌战略的主体，员工是企业的主人，是实施名牌战略的主力军。创名牌商标、名牌产品、名牌服务、名牌企业，首要条件是要有一流的员工。因此，要建立培养人才的科学机制和吸引人才、用好人才的良好环境。企业要结合日常的经营运作、制度建设、产品开发、服务和培训，建立一套责、权、利相结合的有效机制，坚持不懈地进行职工素质教育，努力建设一支具有质量技术意识和品牌意识的高素质员工队伍，造就一批具有创新能力的专业技术人才，培养一批精通质量管理和品牌运营的经营管理人才，带动整个企业名牌战略的实现。

4.加强品牌经营管理。进行品牌经营管理，对促进企业经济发展、提高产品附加值、形成企业的核心竞争力具有重要作用。广西企业要坚持市场理念，进一步增强名牌意识，制定以质量为核心的名牌发展规划，加强营销网络和信息网络建设，研究市场变化和竞争对手状况，提高对市场的快速反应能力和应变能力。加强品牌宣传，积极借鉴国内和国际上成功的品牌建设经验和运作方式，实施品牌经营管理战略，不断提升品牌价值及其贡献能力。

二、完善法规，加强政策引导和扶持

1.实施国家技术标准战略。广西企业应注意把消费者利益、员工职业健康和环境保护放到不可或缺的位置，建立系统的、完整的、科学的、适合企业自身技术水平和产品特点的企业技术标准体系，不断提高企业的技术标准水平，最终提升企业的产品质量与档次、企业形象和产品核心竞争力。

2.建立质量奖励制度。对创建名牌成绩突出、质量管理工作卓有成效的企业和个人给予表彰和奖励。对产品质量长期稳定、质量管理体系运行有效、符合国家产业政策的名牌产品，实

施国家免检制度。对名牌战略工作绩效突出的企业实行名牌奖励政策。支持企业内部建立质量奖励制度。

3.建立质量诚信体系，提高名牌产品的质量信用。加强名牌企业质量诚信建设，提高诚信意识和产品质量水平。积极组织名牌生产企业参加各种展销推广活动，把名牌产品销售与企业诚信建设相结合，鼓励名牌产品到“百城万店无假货”示范店销售，扩大名牌产品的市场占有率。加大对名牌产品的保护力度，有效引导消费。

4.加强技术服务，支持名牌产品生产企业扩大出口。对信誉良好的名牌产品实行出口免检和便捷通关。支持名牌企业出国参展及海外营销，及时向名牌企业通报国外技术法规、标准、食品安全和动植物及其产品检验检疫、认证等方面的动态信息，帮助企业追踪、掌握国外先进技术;积极推进认证结果的国际互认，消除国外贸易技术壁垒。

三、努力营造有利于广西自主品牌成长发展的环境

1.进一步加大打假扶优力度，营造有利于名牌成长的市场环境。对广西名牌产品实行三项优惠政策：一是减免区内各级政府部门和行业的质量监督检查;二是列入打假扶优的重点目录;三是优先推荐申报中国名牌产品。在帮助和扶持企业创品牌、保名牌的同时，加大在制售假冒伪劣名牌产品、虚假广告等方面的执法力度，通过采取新闻曝光、依法查处和销毁、实行市场退出机制等严厉措施，严厉打击不正当竞争行为，加强对产品的监管。加快质量诚信体系建设，为广西名牌产品的培育和发展创造良好环境。

2.加大实施名牌战略的宣传力度，增强全社会品牌意识。鼓励名牌产品生产企业加大品牌宣传力度，提高名牌产品在市场和用户心目中的形象和信誉。鼓励广西各新闻媒体加大对自主品牌的宣传力度，积极宣传优秀品牌的先进经验和成果，引导消费者以实际行动支持自主品牌的成长壮大。借助中国一东盟博览会的利好机会，形成培育、发展、宣传和保护名牌的氛围，积极培育广西区域品牌、产业品牌、企业品牌，积极开展优秀企业家、优秀人才等创优评选活动。推动有实力、有特色的广西企业做优做强。

3.力口大自主知识产权的开发和保护力度。严厉打击侵权行为，创新保护机制，为企业开发具有自主知识产权的服务产品提供保障。充分发挥政府推动和引导作用，有重点、有步骤地推进社会信用体系建设。形成以政府诚信为表率，以企业信用和个人信用建设为重点，以培育市场化运作的现代信用服务中介机构为支撑的社会信用体系。建立失信惩戒制度，加强全社会诚信教育和宣传工作，营造社会诚信环境。

4.重视“请进来”、“走出去”。“请进来”就是要积极引入市外、区外、国外的先进品牌营销企业和品牌管理咨询公司的智力，让它们为广西企业开展名牌战略提供培训和咨询业务，充分发挥“外脑”的智囊作用。“走出去”就是广西本土企业要克服闭门造车的弊病，主动走出广西，学习国内品牌、国际品牌塑造的经验。只有这样，才能少走弯路，在名牌之路上走得更快、更稳。

四、进一步加强对实施名牌战略的组织领导

1.发挥广西质监局、广西名牌战略推进委员会的作用，坚持科学、公正、公平、公开，不收费、不增加企业负担、不搞终身制的原则，加大名优产品评价工作的透明度和社会参与程度，充分发挥评价机制的导向作用。

2.发挥社会力量，提高服务水平。充分发挥行业协会和社会中介组织在实施名牌战略中的作用，提高专业化服务水平，为培育自主品牌做好技术、管理、信息、宣传、政策扶持、人才培训等服务工作。

3.根据广西名牌发展的特点和目标，进一步加强组织领导，制定名牌发展和培育规划。采取有效措施，积极开展“质量兴市”、“品牌强桂”、“名牌兴企”等活动，为企业创名牌营造良好的环境，切实加快名牌战略的实施。按照广西十一五规划中提出的广西重点产业(如：铝业、制糖、建材、化工、食品、医药、生物化工等)，选择优势企业、优势项目，选择一批在区内国内有影响，管理先进、基础好、有市场竞争潜力的产品为优先培育帮扶对象，开展培育名牌工作。

第三篇：关于进一步实施名牌战略

关于进一步实施名牌战略、提高福州产品市场竞争力的若

干意见

2007-06-07

各县(市)区委、政府，琅歧经济区党工委、管委会，市直各部、委、办、局(公司)，各人民团体：

为全面实施《产品质量法》、《商标法》和《质量振兴纲要(1996年一2010年)，积极应对国际竞争，进一步推动质量兴市方针和名牌战略的实施，有效提升我市企业产品质量水平，提高产品品牌和企业商标的知名度，增强市场竞争能力，促进我市经济持续、健康、快速发展，现结合实际，提出如下意见：

一、加强组织领导，健全领导机制。

成立“福州市加强产品质量工作领导小组”，作为全面提高我市产品质量水平的领导机构。领导小组下设三个办公室：实施名牌产品战略工作办公室(设在市质量技术监督局)、驰名(著名)商标申报认定工作办公室(设在市工商局)、国际管理体系标准认证推进办公室(设在市经委)。每年年初，三个办公室分别制订当年工作计划，报领导小组审议后贯彻实施。对列入计划的企业应予以政策倾斜，重点 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各级政府要积极开展质量兴市工作，把质量兴市与国民经济和社会发展、与实施名牌发展战略、与建立质量责任制、与整顿和规范市场经济秩序相结合，努力营造全社会人人重质量的氛围。

各级政府和各相职能部门应加大对企业的培育和扶持力度，把名牌产品的培育同产品质量的普遍提高、各牌企业的培育相结合，为企业的生存发展提供一个良好的投资环境。对出国参展的名牌产品企业给予适当补贴，为我市组织在国内参展的名牌企业提供中心展区，每年由各级财政出资在媒体上开展一次集中性的名牌展示。

三、加强基础性工作建设。

加强质量管理队伍的建设。质量主管部门要向各级领导及工作人员普及质量知识，同时加强对企业经营者的质量管理知识和质量法律、法规知识的培训。

引导中小企业健全质量管理制度，完善标准体系，加强计量检测体系建设，不断提高计量标准水平。

四、完善奖励制度。

对获得名牌产品、驰名商标等称号的企业给予重奖。

1、对获得中国名牌产品或中国驰名商标称号的企业，给予一次性100万元的重奖;对于获得省名牌产品或省著名商标称号的企业，给予一次性奖励5万元。

2、设立“福州市产品质量奖”，从产品实物质量、市场占有率、质量管理、质量保证、商标的使用多等五 个方面进行综合考评，给予获奖者一次性奖励2万元、具体按《福州市产品质量奖评选暂行办法》执行。

3、对通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三种体系标准认证的企业分别给予一次性奖励3万元。

4、奖励经费由各级财政列支，其中：市属企业由市财政负责，鼓楼、台江、晋安、仓山四城区企业由市、区财政各出一半，马尾区和县(市)属企业由同级财政负责，市级工业区内企业经市财政局审核后按税收比例确定市、县(区)承担的奖励比例。其它奖励规定原则上取消，县(市)、区政府可结合实际，制定相应奖励规定。

同内同时获得以上

1、2项中多项奖励的，按最高奖标准、不重复奖励。

中共福州市委

福州市人民政府

第四篇：中国企业如何实施名牌战略

市场洋名牌半有天下

改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。

但也应看到随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。

据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55%，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而且日用品方面也是洋货充斥。1996年6月，一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了四化市场的77%的比重。在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66%，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5%，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。

洋名牌之所以能称雄神州大行其道，主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡，于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。

现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。

因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。名牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，需要政府、企业、社会统一目标共同奋斗形成合力才能完成。

实施名牌战略形势严峻问题颇多

首先，现今我国发展名牌产品面临竞争形势严峻。发达国家的跨国公司名牌企业的名牌产品都已兵临城下，有些已汹涌地进入市场甚至半有天下。而我国尚未成熟，发展中的名牌产品与之竞争不是在同一水平和同一起跑线上。国际大财团、名牌企业在科技水平上都已达到较高水平，双方的较量可想而知。例如冰淇淋市场，世界上好几家名牌企业都已进入我国市场，像和路雪、美登高、雀巢等，它们生产技术先进、品种多、质量好、经济实力雄厚，它们不仅在生产上投入大量资金而且营销手段灵活，结果不足一年就基本占领了我国冰淇淋市场，这个问题已不是一个企业能抗拒的厂。在这样的竞争形势下就需政府研究制订一些政策和措施来支持和扶植我国名牌

产品的成长。其次，我国企业发展名牌也普遍存在以下几个方面弱点，需有力的政策措施来解决。

(1)技术落后

在很多企业中普遍存在技术落后、产品落后、质量差、生产效率低，在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新，企业开发力量弱、水平低。

(2)企业分散形不成拳头

目前我国同行业中，企业多而分散，在低水平下重复，形不成规模，缺乏竞争力。

(3)资金短缺

我国许多企业都缺乏研究开发革新改造、营销方面的资金投入。

这些也都需要政策和措施的支持。

关于国家政策对创造名牌产品的巨大作用我们可以从日本和韩国的成功经验中得到启示。日本是从落后迅速赶超先进国家涌现出一批名牌产品的典型。二战后，日本同欧美国家的技术差距大约落后15年。当时日本产品质量差水平低在国际上缺乏竞争力，战后从50年代开始经过15年努力到1965年日本产品水平已基本上赶上欧美水平，同时涌现一批名牌企业、名牌产品。日本在短短的15年取得这一成绩所采用的政策和措施值得我们研究。

这些政策包括：企业引进关键技术后，政府主动引导企业在引进后消化、吸收、创新上下功夫。日本很多优势产业是在引进购买外国专利的基础上迅速成长的，政府鼓励企业狠抓产品质量，年年开展质量月活动，推动企业开展全面质量管理。日本政府有力地抓机械、电子、铅印、化工等重工业产业政策，制定产业振兴法和合理化计划，在资金和政策上支持，企业努力把主要产业的技术、产品、质量效率等提高到欧美水平。

日本在制定机械工业振兴法时指出：“整个结构有缺陷的机械工业单靠市场经济自然循环的作用来提高改进是不行的，机械工业的基础部门必须由国家出力和加强。”从这一段话中我们可以看出政府政策措施的重要作用。

无独有偶，被誉为“汉江边上奇迹”的韩国经济在其发展进程中也非常注意对大企业的支持。以造船为例，70年代以前韩国还基本上没有船舶制造业，70年代初期韩国决定发展造船业，当时政府决定由大宇公司来承担这项工程并给予其一系列优惠政策和帮助，这些政策包含优先提供原材料，韩国企业使用本国制造油船运送石油给予一定的减免税，韩国在五年内提高船的进口关税等，在种种政策支持下加上企业自身努力使韩国成为世界第三大船舶制造国。

从日本、韩国的实例对我国政策来说都有可借鉴之处。为了创建中国自己的名牌，我们也应加大对国产名牌扶持力度。我们认为应从下列方面入手。

(1)从总体上作好名牌规划工作。现有名牌的层次根据实际需要重点扶持，名牌产品全方位实施“名牌兴国”、“名牌兴省”、“名牌兴市”的战略。

(2)有关综合部分要形成联动。以国家和民族整体利益为重，从技术、资金、能源方面入手，制定企业发展名牌的优惠政策，使资源配置政策向名牌企业倾斜。

(3)尽管名牌产品最终要到市场上一争高低，但在一定市场条件下当国产名牌受到洋名牌围攻时，国家应及时采取一些保护措施对国产名牌施加保护，同时，大力宣传名牌战略的意义，力争创造一个人人关心国产名牌，大家携手共创国产名牌的氛围。

如何实施国产名牌战略

企业是实施名牌战略的主体，中国名牌事业最终落脚点是企业实施名牌战略要靠企业不懈努力，要靠企业“干劲”和“创新”精神。

(1)企业领导首先要树立名牌意识，需认识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。名牌就是财富，是无形资产。其次企业要有力争第一的精神，要有赶超世界先进水平，敢与国际名牌争高低的精神。创名牌关键是人，要培养一支具有高素质的“名牌队伍”。

(2)要树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。产品质量是创造名牌的基石，名牌产品要靠高质量的产品、高质量的服务在广大用户中建立起来信誉的，没有高质量也就没有了名牌。

(3)企业必须以市场为向导，以科技为手段来适应要求的变化，要引导消费，不断开拓新产品，最大程度满足消费者，以使自己在竞争中处于有利地位。

(4)要尽快形成规模经济，实现高效率低成本，为发展名牌创造条件。

(5)企业要强化市场营销，加强产品宣传力度。

市场营销是企业创名牌中重要一环，名牌需要宣传，国外名牌都注重宣传，要通过品牌效应扩大市场占有率，让名牌家喻户晓。

(6)在全国范围开展“爱我中华，创我名牌”的宣传，鼓励国人购买我国名牌产品。必须以传闻媒体的宣传来激发人民的爱国热情发展民族工业，形成全国关心中国名牌，当然这不是保护落后、夜郎自大，而应以我国名牌的质量来吸引消费者。

经济学界预测21世纪新的秩序，重点就是打破国界实现一体化，已不再可能奢望持有重重壁垒，等待免费的午餐了。

中国企业走向世界，发展在国际上站得住的名牌是唯一选择。我们认为：要在政府企业社会共同努力下，相信不久我们的市场上一定会涌现出值得我国骄傲的民族名牌产品来。

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第五篇：关于实施名牌战略工作情况的汇报

湖北东神楚天化工有限公司，原名湖北楚天化工有限公司，是国家定点的民用爆破器材生产企业。公司始建于1975年，现有年产12000吨自动化、连续化改性铵油炸药生产线、年产14000吨的AE-HLC型乳化炸药生产线，年产500吨的中继起爆具生产线，年生产能力达

2.65万吨。2010年实现销售收入1.0亿元，年创利税3000万元。

历经三十五年的风风雨雨，湖北东神楚天化工有限公司逐步发展成集“产、销、爆破服务”于一身的现代化、规模化公司。公司管理科学规范、技术力量雄厚、工艺装备先进、检测手段完备、服务网络健全、文化氛围浓厚，发展势头强劲。2002年公司在行业上率先通过了中国质量认证中心ISO9001质量管理体系认证，2005年“楚天”牌工业炸药被评为湖北省名牌产品，“楚天”牌商标被评为湖北省著名商标，2007年被认定为高新技术企业，2009年楚天商标通过省著名商标的复评，湖北东神楚天化工有限公司成为湖北省民爆行业唯一一家拥用名牌产品和著名商标双品牌称号的民爆生产企业，综合实力已跻身于民爆行业前列，并被行业列为“十一五”和“十二五”期间的重点扶持企业。公司产品服务辐射范围遍及安徽、湖南、江西、贵州、重庆等省市及我省大部分地区，产品先后服务于三峡、京珠、京

九、核电站及多条高速公路等一系列国家重大建设项目以及武钢集团、有色金属公司、华新集团和安徽海螺集团等一大批大型企业，并以良好的质量信誉和优质服务赢得了广大用户的广泛好评和倍加青睐。

一、实施名牌战略的工作情况

1、全力提升企业名牌创建水平。

针对目前技术基础工作普遍薄弱的现状，我公司以基础技术工作 - 1 -

为抓手，积极建立和完善标准化、计量管理体系，完善质量管理体系文件，严格按照进行ISO9001：2008国际质量管理体系运作，推动计量进行合格确认，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平，为企业创名牌产品奠定了基础。2008年以来，我公司为用户提供各项服务180家次，帮助解决产品质量、产品使用、技术支持等相关问题90余次。通过开展名牌争创活动，强化了企业的管理水平，产品质量水平，提高了市场占有率。

2、加强与上级主管部门的联系与沟通。

在名牌创建的整个过程中，我公司一直保持与市局质量科等有关科室的沟通，加强与各相关部门的联系，一方面，及时了解最新信息，便于指导名牌创建工作的开展;另一方面，我们利用各种渠道、创造各种机会，把公司名牌战略实施情况主动向省市局介绍汇报。同时，我们注意做好上下沟通、左右协调、各方配合的工作，为名牌产品营造宽松的生产环境，努力把名牌战略的各项鼓励政策落到实处。

3、强化名牌产品宣传力度。

采取召开协调会、深入用户调查研究、与车间负责人座谈等多种形式，广泛宣传实施名牌战略对经济发展和企业提高效益的巨大推动作用，大力营造创建名牌产品的舆论氛围，扩大名牌产品创建工作的内部影响，提高企业内部创建名牌产品的积极性，同时，充分利用各种场合、各种渠道把我公司的名牌产品推介给广大消费者，提高名牌产品企业的知名度。

二、名牌战略推进工作取得的成绩

1、带动了名牌企业的发展

2004年公司生产的楚天牌工业炸药首次获得“湖北省名牌产品”称号，并于2007年顺利通过了复评。企业资产总额由2004年的3400万元增加到2010年的1.23亿元，产值由2004年的3000万元提高到2010年的1.0亿元，在全省同行业中的排名由2004年的全国前6名上长到2010年的产能居全国前3强。

2、促进了产品质量总体水平的提升

公司产品一次性交验合格率由2004年前的85%提高到现在的100%，企业整体质量水平明显提高，企业市场竞争力进一步增强。

3、带动了公司诚信体系建设

我公司在创名牌的过程中，以树立诚实信用的企业形象，以诚信为本开展生产经营活动，努力营造以诚信为核心的企业文化，全面提高产品质量，提升产品档次，真正将企业做强做大，有效增强了市场竞争能力。

4、带动了地方经济的发展。

在实施名牌带动战略过程中，我公司大力开展“质量兴企”活动，不断提高产品质量，公司规模不断扩大，经济效益不断增长，对促进地方经济发展发挥了积极的作用。

三、在实施名牌战略中存在的问题

虽然在实施名牌战略工作中取得了一些成绩，但是与先进单位相比，还存在着较大差距。目前来看，一是自身创建名牌产品的意识有待进一步加强;二是创建名牌过程中的奖励机制不健全，影响员工创建名牌的积极性。

四、下一步名牌推进工作将采取的措施

公司将把“质量第一”和“以质取胜”的观念贯穿到公司生产的各个环节，形成质量工作横向到边、纵向到底的新局面;建立质量工作责任制、报告制和否决制等管理机制，建立统一管理、责任明确、上下联动、协调解决的从源头抓质量的监督机制;制定名牌战略奖励办法，完善有关奖励机制，充分调动方方面面创建工作的积极性。

今后，我们将不断在完善质量管理模式，营造质量兴企的理念上下功夫，在政府的引导下、在各级质监部门的扶持下，引导转变经济增长方式，努力促进公司产品质量水平、技术创新能力和管理水平的全面提升。

湖北东神楚天化工有限公司2011年7月1日