企业信息及招聘需求

第一篇：企业信息及招聘需求

广州美通信息科技有限公司招聘实习生需求

广州美通信息科技有限公司

一、 公司简介

广州美通信息科技有限公司(英文名MacroWay Information Technology)是一家专业做电子商务、移动行业应用和系统集成的信息技术公司。是广东联通行业应用业务合作伙伴，公司的旅游电子商务产品已经被定为广东联通明年重点推广的产品。

公司定位是产品运营型公司，有价值的产品、商业模式和技术创新是公司的核心和灵魂。

公司使命是:为企业和公众客户提供创新的信息技术服务。

公司的企业文化：诚信，团结，厚积薄发，成功源于专注。

二、 招聘需求

测试3个，客服3个，美工1个， 总共7个

实习期工资：1000元/月

但是必须保证不能中断，不能受考试和上课影响

招聘人员派往北京高维信诚资讯有限公司工作，工作地点：广州市区

北京高维信诚资讯有限公司

(Beijing Covics Business Solution Ltd.)

创建于2000年，北京高维信诚是目前中国大陆领先的企业移动商务解方案提供商。2004年，北京高维信诚获得中华人民共和国工业和信息化部颁发的“跨地区增值电信业务经营许可证”，并成为中国移动通信集团和中国联合通信集团授权的全网增值业务合作伙伴。2007年北京高维信诚成为中国移动集团认证的方案集成商(SI)。

北京高维信诚现有员工近两百人，其中专业技术和支持人员超过60%。公司总部设在北京，并在上海、广州设有分公司，目前已在全国20多个省份开展本地化业务。北京高维信诚独立研发的产品已为全国十几万家企业提供了有效的移动商务解决方案。

北京高维信诚高度重视技术研发, 迄今为止已获得良好市场声誉的产品包北京高维信诚资讯有限公司®高维信诚版权所有©2010第1页Version 6.0

括MIP(移动互联信息门户)、W2M(网站转换与同步引擎)、TUTU(途图)、HICITY(无线城市)和M-CARD(手机名片)等。公司始终奉行“高质服务、创新思维、信誉至上、合作以诚”的理念努力为客户和合作伙伴提供优质的产品和服务。

三、 具体招聘要求如下：

四、招聘岗位

1. 测试工程师实习生

岗位职能：

1. 参与软件产品的测试项目;

2. 编写测试报告等技术文档;

要求：

1. 大学本科三年级或大专 二年级以上学生;

2. 专业要求：信息技术、计算机工程、计算机应用等计算机相关专业;

3. 技能要求：

1)

2)

3)

4) 熟悉计算机操作; 熟悉office等办公软件的使用; 具有较丰富的互联网使用经验; 懂得windows server 、linux 操作系统，ms sql server、my sql 数

据库系统，IIS, Apache WEB服务器的安装和基本配置者优先;

5) 具有ASP.NET， Java等编程经验者优先;

4.工作时间要求：

1) 周一至周五，上午9:00至下午6：00

2)实习时间须达到3个月

2.客服专员实习生

岗位职能：

1.电话热线客户服务;

2.客户网站内容代维护服务;

要求：

1.大专 二年级以上学生;

2.性别要求：女性;

3.技能要求：

1)

2)

3)

4)

5) 熟悉计算机操作; 熟悉office等办公软件的使用; 具有较丰富的互联网使用经验; 能够应对一定的工作压力，并愿意从事重复性较强的工作; 掌握图片处理软件操作，能对图片进行简单加工者优先;

4.工作时间要求：

1) 每周工作5天，可接受中班(9:00-18:00)，晚班(13:30-22:30)两班排班安排;

2)实习时间须达到3个月

3.网页设计师实习生

岗位职能：

1.设计网页美术效果;

2.使用建站工具搭建网站;

要求：

1. 大学本科三年级以上或大专二年级以上学生;

2. 专业要求：美术、工业设计等专业;

3. 技能要求：

1)

2)

3)

4)

5) 熟悉计算机操作; 熟悉Photoshop等图片制作软件，具有美术图片设计能力; 具有较丰富的互联网使用经验; 能设计和制作Flash 图片者优先; 具有网页HTML,CSS样式设计者优先;

4.工作时间要求：

1) 周一至周五，上午9:00至下午6：00

2)实习时间须达到3个月

第二篇：检测管理信息化建设现状及需求

一、目前试验检测管理信息化的现状

1、部省相关信息平台

目前交通运输部质监局(http:///)信息平台中设有试验检测人员信用查询、试验检测人员查询、试验检测人员资格证书查询、试验检测机构信用查询、试验检测机构查询等栏目，可以公开查询相关信息。

浙江省交通厅质监局(http://zjzj.zjt.gov.cn/)设有省内等级试验检测机构、省内专项试验检测机构、工地试验室人员等级等栏目，可以公开查询相关基本信息。此外省厅质监局建立了试验检测人员数据库，可以查询试验人员的证书，对工地试验人员登记及注销，限制同一人员在不同工程上出现。

2、试验软件系统

前几年，省厅质监局为加强试验检测管理，推广华岩试验软件，统一了试验检测相关资料的格式，限制篡改报告，该软件包括两个版本—机构版和工地版，前者是机构内部局域网使用，后者是单机版，主要在工地上使用。但是目前受到各种原因影响，难以继续推广。目前一种新的试验软件日益受到欢迎，但尚未全面推广。

3、交通局信息管理平台

目前由交通局组织开发的杭州市交通工程建设项目管理平台正在试运营阶段，该系统中关于试验检测方面的内容包括等级检测机构主要信息、工地试验室主要信息、交竣工检测数据汇总、监督抽检数据汇总及试验检测人员、试验检测机构、工地试验室的信用评价，可以实现基本的信息上传及查询功能。

二、检测管理信息建设需求及功能要求

1、与现有信息平台对接问题

建议新开发的信息系统能够试验与市局管理平台的对接，以免部分数据重复上传。 由于难以与省部相关平台实行对接，建议通过公开查询，建立杭州地区的等级机构、人员的资质、信用数据库，实现查询功能。

2、工地试验室数据库

建议建立工地试验人员及仪器设备数据库，实行输入、查询、注销等功能。

3、交竣工检测数据上传及统计分析功能

建议按照现行试验检测报告汇总表格式，能够实现汇总表快速上传;可以抽取数据进行统计分析，进一步对工程质量实行预警管理。

4、监督抽检数据的上传、可查询读取、及统计分析功能

首先要求可以按照上报省局的汇总表格式试验快速资料上传，其次可以按照工程项目或抽检参数对抽检数据快速查询，最后建议可以实现对抽检数据进行统计分析的功能。

第三篇：集团企业信息化_全面预算_需求调研报告(精)

预算管理调研报告 1.1 部门具体业务描述 1.1.1 责任会计 1.1.1.1 预算编制 1.1.1.1.1 业务流程 会计 财务部 审核预算

业务实体岗位业务流程 财务报表 预算表 各项目单位

考核指标讨论并下达预算表 总经理办公会 制作预算报表并上报 预算报表 合并预算报 表

集团总预算报表

各项目单位会计 财务部 会计

测算下年度预算指标并上报 预算表 会计 说明:

1、 预算的编制是一个自上而下分解,自下而上汇总的一个过程;

2、 预算编制过程一般是根据各预算单位以往年度情况﹐结合集团整体预算目标﹐制订

各预算单位的预考核指针。下达的指标一般是﹕资产保值增值率﹑利润率﹑营业收入等﹔

1.1.1.1.2 业务工作描述 1.1.1.1. 2.1 测算预算指针 1.输入业务数据描述

前两年度财务数据平均数和集团经营总目标(ZRKJ004作为预算基数。 2.输出业务数据描述

下一年度预算测算表,(ZRKJ0

10、ZRKJ011。

3.业务工作过程描述

1各预算单位财务部的会计人员对各预算单位前两年财务数据进行平均﹐计算出两年

的平均指针﹔

2再将计算出的平均指针结合行业发展趋势﹑集团总体目标等因素进行测算; 3制作出预算指针测算表﹐报集团财务部。 1.1.1.1. 2.2 预算审核、汇总 1.输入业务数据描述

各预算单位上报的预算测算表(ZRKJ0

10、ZRKJ011 2.输出业务数据描述

调整后的预算测算表(ZRKJ0

10、ZRKJ011及按各口径汇总的汇总预算表(ZRKJ00

5、ZRKJ006。

3.业务工作过程描述

1集团财务部会计人员依据预算单位以前年度的报表,对预算测算表中的数据进行审

核; 2对审核的报表进行适当调整,按照考核指标及下属公司进行分类汇总。; 3调整、汇总后上报总经理办公会; 1.1.1.1.

2.3 预算指针讨论并下达 1.输入业务数据描述 预算指针测算表 2.输出业务数据描述

预算指标表(ZRKJ004,ZRKJ005,ZRKJ006。 3.业务工作过程描述

1总经理办公会组织相关业务部门及各预算单位依据预算测算表及各单位编预表进

行预算指针的讨论; 2讨论完成后﹐将确认的各项预算指针下达到集团财务部及各预算单位﹔ 1.1.1.1. 2.4 调整并上报最终预算表 1. 输入业务数据描述 集团下达的总体预算指针。 2. 输出业务数据描述

预算资产负债表﹑预算损益表﹑分部门制订的各项收入、费用支出预算(ZRKJ001。 3. 业务工作过程描述

1 各预算单位在接到集团总部下达的预算指针后﹐对原预算进行调整﹔ 2 预算调整完成后上报并执行; 1.1.1.1.2.5 合并预算报表 1. 输入业务数据描述

各预算单位上报的预算报表。 2. 输出业务数据描述

合并集团预算表(ZRKJ00

4、合并资产负债表、合并损益表。 3. 业务工作过程描述

1 集团财务部按照报表合并的规则﹐对各预算单位的预算报表进行合并﹔ 2 制作全集团的预算报表﹐报集团管理层﹐完成整个预算的编制过程。

1.1.1.2 预算执行和控制 1.1.1. 2.1 业务流程 业务实体岗位 业务流程 财务部 进行预t算对 比分析

预算对比分析表 账务数据 会计 预算数据 说明:

1、 目前集团财务部对预算的执行、控制过程还只限于对预算执行情况的分析;

2、 分析对比的指标是基于年度预算进行的,还需要依赖于人工对其指标进行进一步分

析。

1.1.1. 2.2 业务工作描述 1.1.1.2.2.1 测算预算指针 1. 输入业务数据描述

年初确订的预算表和到分析期为止的财务账务数据; 2. 输出业务数据描述 分析期预算完成情况表(ZRKJ014,ZRKJ015,ZRKJ016。 3. 业务工作过程描述 1 财务部在每个指定分析期间将财务实际发生数额与预算进行对比; 2 在进行预算对比时需要将一些预算外数值剔除,以保持预算口径的一致; 3 调整后分别进行按本期、累计、上年同比进行对比分析﹐制作对比分析表,报各部门及集团领导。

1.1.1.3 固定资产及资金投入预算编制 1.1.1.3.1 业务流程 业务实体 岗位业务流程 各项目单位

审批固定资产预算固定资产预算表 总经理办公会 执行预算

各项目单位会计编制并上报固 定资产预算 固定资产预算表 会计

说明:

1、 固定资产及资金投入预算与财务预算的编制过程不同,固定资产预算主要是为了对

固定资产支出的控制;

2、 一般是由固定资产购置单位根据实际情况制订出全年的固定资产购置计划,报总经

理办公会审批;

3、 资金投入预算的编制审批过程与固定资产基本一致,不再单独说明。 1.1.1.3.2 业务工作描述 1.1.1.3. 2.1 编制固定资产预算 1.输入业务数据描述 固定资产购计划 2.输出业务数据描述 固定资产预算表(见附件?? 3.业务工作过程描述

1预算单位财务人员根据本单位固定资产购计划编制各项固定资产明细预算表(见附

件??; 2同时还要报送固定资产预算的分类汇总表(??。

1.1.1.3. 2.2 审批固定资产预算 1.输入业务数据描述 固定资产预算表 2.输出业务数据描述 审批后固定资产预算表 3.业务工作过程描述

1报上来的固定资产预算表,首先需要集团财务部进行汇总; 2总经理办公会对各项固定资产预算进行审批; 1.1.1.3. 2.3 预算执行 1.输入业务数据描述 审批后固定资产预算表 2.业务工作过程描述

1预算单位根据审批后的固定资产预算,监督预算的执行; 2同时,集团财务部根据固定资产预算对购固定资产的资金进行管理和控制,从而全

面控制固定资产预算。 1.1.1.4 产生的统计报表

1.1.1.4.1 XX单位预算编制表 1.1.1.4.1.1 制作者及使用者 制作者:财务部会计组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.1.2 用途

用于对上年实际进行对比分析,在此基础上编制年度预。 1.1.1.4.1.3 样张

2005年度总经理办公室预算ZRKJ001。 1.1.1.4.1.4 编制描述 1.数据来源

2004年度预算及2005年度实际数 2.数据项说明

1预算表中的项目是根据单位预算的项目内容设置的; 2表中“2004年基本预算”栏数据取自2004年度预算值,“2004年实际数”来自账 面的实际发生额; 3“2005年基本预算”即是根据前两项数据结合集团公司整体目标测算的预算数; 4报表中的项目一般在会计科目设置时都有相对应项目; 1.1.1.4.2 集团2005年度经营目标总表 1.1.1.4.

2.1 制作者及使用者 制作者:财务部综合组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4. 2.2 用途

用于将各单位的经营目标进行汇总分析,以形成集团的总体预算目标。 1.1.1.4. 2.3 样张

香港集团2005年度经营目标总表ZRKJ005。 1.1.1.4. 2.4 编制描述 1.数据来源

2005年度各单位经营目标 2.数据项说明

1本表是根据下属二级汇总单位进行的汇总指标表; 2数据项中的经营资源、收益额、核心经营目标、其它经营目标等均是由其下属公司

预算报表汇总而来; 1.1.1.4.3 XX2005年度经营目标表

1.1.1.4.3.1 制作者及使用者 制作者:财务部综合组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.3.2 用途

用于将各下属单位的经营目标进行汇总分析。 1.1.1.4.3.3 样张

2005年度总经理办公室预算ZRKJ006。 1.1.1.4.3.4 编制描述 1.数据来源 各单位预算表 2.数据项说明

1表中的数据项均是由各单位根据集团总目标制订的目标; 2表中的考核指标不是固定的,会随市场环境、集团方针等进行改变; 1.1.1.4.4 集团2005年度固定资产购置预算表 1.1.1.4.4.1 制作者及使用者 制作者:财务部综合组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.4.2 用途

用于汇总集团的固定资产购置预算,以便进行总体安排。

1.1.1.4.4.3 样张

香港集团2005年度固定资产购置预算表ZRKJ007。 1.1.1.4.4.4 编制描述 3.数据来源

2005年度各单位固定资产购置预算 4.数据项说明

1本表是对集团公司固定资产购置预算的汇总表; 2报表是按照集团下属公司以及固定资产的分类进行汇总的; 3汇总表中同时要反映出各单位及各类固定资产预算所占比例。 1.1.1.4.5 集团2005年度固定资产购置预算明细表 1.1.1.4.5.1 制作者及使用者 制作者:各下属单位财务组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.5.2 用途

用于明细反映固定资产购置预算的细目,以便进行审核和控制。 1.1.1.4.5.3 样张

集团2005年度固定资产购置预算明细表ZRKJ008。 1.1.1.4.5.4 编制描述 1.数据来源

2005年度各单位固定资产购置预算明细 2.数据项说明

1本表可集中反映全集团固定资产购置预算的明细,同时此表样式也同样可以用于下

属公司报固定资产预算明细使用; 2下属单位的固定资产预算明细是依据本单位的固定资产购置计划批复编制; 3明细表中要详细填列各项目固定资产预算的名称、项目、数量、金额等项资料。

1.1.1.4.6 集团2005年度项目资金回流/(投入预算表 1.1.1.4.6.1 制作者及使用者 制作者:各下属单位财务组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.6.2 用途

用于反映项目资金的回收以及投入的预算情况,加强对资金使用的考核和控制。

1.1.1.4.6.3 样张

集团2005年度项目资金回流/(投入预算表ZRKJ009。 1.1.1.4.6.4 编制描述 1.数据来源

2005年度投资项目的资金回收计划以及投资计划

2.数据项说明

1本表按投资项目按资金回流以及资金投入预算进行编制; 1.1.1.4.7 集团及其附属公司2005年度财务收支盈亏预算完成情况表 1.1.1.4.7.1 制作者及使用者 制作者:财务部风管组 使用者:财务部、集团领导 1.1.1.4.7.2 用途

用于对预算的完成情况进行对比分析。 1.1.1.4.7.3 样张

香港集团及其附属公司2005年度财务收支盈亏预算完成情况表ZRKJ010。 1.1.1.4.7.4 编制描述 1.数据来源

2005年度财务收支盈亏预算和2005年度财务收支盈亏实际执行情况。 2.数据项说明

1“项目”按照全集团的营业收入、非营业收入、各项费用支出、业务费用、各项税

款、折旧总额、其它项目总额等项目列示; 2“200X年基本预算”反映年初各项目制订的全年预算; 3“200X奋斗指标”更高目标的预算,2005年起已不使用;

4“账面数”反映各项目至考核期为止的财务账面数; 5“特殊项目”为保证预算考核口径而需要从实际发生数中剔除的项目; 6“剔除特殊项目后的实际数”是账面数减特殊项目后的数额; 7“实际数完成预算%”计算实际完成占预算的百分比,以此来考核预算的执行情况; 1.1.1.4.8 集团有限公司2005年度基本收支盈亏预算完成情况表 1.1.1.4.8.1 制作者及使用者 制作者:财务部风管组 使用者:财务部、集团领导

1.1.1.4.8.2 用途 编制集团有限公司按部门分解的年度预算。 1.1.1.4.8.3 样张 集团有限公司 2005 年度基本收支盈亏预算完成情况表 ZRKJ011。 1.1.1.4.8.4 编制描述 1. 数据来源 各部门编制的 2005 年度财务收支盈亏预算情况表。 2. 数据项说明 1 将各部门编制的预算合并反映 1.1.1.4.9 协记货仓有限公司 2005 年度基本收支盈亏预算完成表 1.1.1.4.9.1 制作者及使用者 制作者：财务部风管组 使用者：财务部、集团领导 1.1.1.4.9.2 用途 编制集团下属分公司编制的预算完成情况表。 1.1.1.4.9.3 样张 中旅协记货仓有限公司 2005 年度基本收支盈亏预算完成 ZRKJ012。 1.1.1.4.9.4 编制描述 1. 数据来源 子公司 2005 年度财务收支盈亏预算和考核期为止的账面数。 2. 数据项说明 制作过程同集团及附属公司收支盈亏预算完成情况表(ZRKJ010) 1.1.1.4.10 集团有限公司损益分析表(预算完成表) 1.1.1.4.10.1 制作者及使用者 制作者：财务部风管组 使用者：财务部、集团领导 项目文档-调研报告 10/13 1.1.1.4.10.2 用途 将预算项目按 12 个月展开，分月进行预算分析。 1.1.1.4.10.3 样张 集团有限公司损益分析表(2005 年度收支盈亏预算完成情况表)ZRKJ013。 1.1.1.4.10.4 编制描述 1. 数据来源 2005 年度预算及 2005 年度实际数 2. 数据项说

明 1 本表是一个综全反映全年预算招待情况的报表， 它将本年每个月的本月发生数、 每 月累计发生数、上年同比发生数、与上年同比数、与预算的对比数进行统一列示; 2 3 4 5 6 7 本年度 1-12 月份各项收入及支出账面实际发生数分别在 1-12 月份各列填列; 本年度 1-各月累计发生数也同时填列; 上年同比 1-12 月份的发生额填列上年 1-12 月份各列; 与上年同比增减%项目是根据本年发生与上年同比增减计算后得出; 完成基本预算指标情况项目是根据实际发生额与预算的对比计算得出。 2005 年基本预算项目取自年初制订的预算。 1.1.1.4.11 2005 年度两证业务盈利预算完成情况表 1.1.1.4.11.1 制作者及使用者 制作者：财务部会计组 使用者：财务部、集团领导 1.1.1.4.11.2 用途 用于反映两证(台胞证、回乡证)收入、支出、利润等指标的实际与预算完成情况以及 实际与上年同期对比完成情况的对比分析。 1.1.1.4.11.3 样张 2005 年度两证业务盈利预算完成情况表 ZRKJ015。 1.1.1.4.11.4 编制描述 1. 数据来源 2005 年度预算及 2005 年度实际数 2. 数据项说明 1 本表是一个相对比较特殊的预算对比分析表。 目前， 集团的两证业务收入实际上是 11/13 项目文档-调研报告

分两部分分别入账的，一部分在集团公司，另一部分在中旅社。因此在编制此表时 就需要将中旅社的两证收入部分拿过来与集团总部的两证收入一起进行账外编表; 2 报表中的“项目”按照两证的营业额、制证成本、两证业务毛利、其它收入、人事 及业务费用、两证业务盈利等，以上项目均按集团和中旅社分别列项反映; 3 “2005 年 1-X 月实际数”按集团公司和中旅社两部分的账面实际 1-X 月份收入、 成本、 费用等数据填列， 同时营业额还需要按台胞证、 回乡证及所占比例分别填列; 4 5 6 7 “上期同期实际数”根据上期同期账面数据填列; “同期增减数”及“同期增减%”是本期与同期对比计算得出; “2005 年度预算数”取自年初的两证预算; “全年预算完成情况%”项目是根据实际发生额与预算的对比计算得出。 1.1.1.5 对信息化的期望和要求 我们对集团财务预编制和控制的信息化要求进行了了解， 他们的需求主要集中在预算编 制和预控制的自动化方面; 1 辅助预算编制 希望计算机系统能够提供一些辅助手段， 协助预算的编制。 希望能够提供根据前一 或两年度实际发生数额，加上增减比率自动产生本年的预算测算数; 2 预算自动分解 将全年预算分解到各月，可提供多种方法。例如：按 12 个月平均;按上年实际发

生的比例分解;按上年预算比例; 3 预算可修改 随着情况的变化可能出现在执行过程中修改预算的情况， 希望已制订的预算可以在 有授权的情况下进行修改调整; 4 预算预警控制 希望预算在执行过程中可以随时监控，以超预算项目及时报警控制; 5 对预算完成情况分析表要能提供按超支项目进行分别列示的功能， 要可以按比率或 按金额进行过滤; 6 不但需要反映完成预算比率，同时还要反映完成或超预算金额。 项目文档-调研报告 12/13

第四篇：企业现状及培训需求调查-

企业状况及培训需求调查问卷

公司名称：

填表人：部门及职务：

联系电话：E-mail:

1、调查目的：

为提高培训针对性，强化培训效果，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关

资料信息将仅用于为贵公司量身打造(人员能力开发)解决方案。

2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选(多选题答案以1-3个为宜，如需补充或进一步描述的，请写在后面)或按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在

“5-4-3-2-1”中选择相应的数字，并划“√”。

第一部分：公司基本信息

1、企业人数： 600人，其中高层管理人员：5人，中基层管理人员： 16人，

普通员工：560人。分支机构数：29个，分支机构人数：合计 846人。

2、您认为根据公发展规划公司主要在哪些方面存在问题?

□中高层管理人员的管理意识及能力 □管理制度 □运行机制□经营战略 □员工专业知

识 □企业文化落实 □团队精神 □内部沟通 □人员关系 □员工技能□其他

对问题的进一步描述(如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最

欠缺哪一点等)：管理人员的行业素养，危机意识，垂直攀登的精神，持续改进的奋进力;

运行机制中经销商环节的战略合作关系解读与培养，经销商运营能力提升等

3、企业在未来3-5年内准备实行的战略措施(可多选)。□开发培育新产品

□营销模式创新

□强化服务 □生产附加值更高的产品 □向产业链两端延伸 □开发培育新市场(不限于国内) □开发国际市场 □培养储备高技能人才 □增强品牌影响力

□强化企业文化□其他

4、企业希望通过培训和管理咨询解决哪些问题助力企业发展(可多选)：

□改进管理制度及体系□提升管理人员能力及素质□提升员工任职能力

□加强企业文化凝聚力改善企业氛围员工职业意识

□塑造企业品牌□建立人才梯队及人才培养机制

□其它第二部分：培训现状调查

1、贵单位培训制度建设及执行情况：

□有制度并严格执行□有制度但难以执行□正在建立相关制度没有制度

2、目前单位培训形式是：

□完全内部培训□内部培训为主，外部培训为辅 ，自己主导培训

为主

□外部培训为主，内部培训为辅□完全外部培训□基本没有培训

3、贵公司上一年度进行的公司级培训(由人力资源部门组织，对象为全员或部分部门)频

次：

□5次以内□10次以内□10-30次□30次以上

4、过去一年里，贵单位员工参加过何种培训?(多选) □经营管理战略类□人力资源类 □市场营销类 □财务类 □技术(检验、认证)类

□理念意识激励类□其他：

5、贵单位实施培训前是否进行培训需求调查和分析?

□经常进行□偶尔进行□不进行

6、贵单位的培训内容由谁来设计?

□培训主管部门□外部培训机构□前两组人员共同设计

7、贵公司组织员工培训，一般根据什么来规划培训课程?

□根据胜任力规划课程体系□根据业务项目规划课程

□根据领导指定能力提升需求规划课程□根据部门或员工提出的能力提升需求规划课程□根据课程的市场受欢迎度□其他：

8、贵公司如何做培训效果评估?

□无效果评估，仅统计参与情况□仅对课程讲师做评估□根据学员现场反应

评估□360度评估验证培训效果□其他：

9、以下影响公司培训发展的因素，您认为对培训发展影响最大的是哪三个因素?请在()

中标注

1、

2、3。

□培训预算太少( )□培训引发的差旅费用等成本过高( )□无培训整体规划( )□培训受众面小( )□课程内容与员工需求匹配度差(1 )□讲师水平参差不齐

( 2)□培训组织难度大(3 )□培训效果无法有效评估( )□其他：( )

10、仅从培训的效果来看，您认为公司现行培训工作中最大不足及急需改善的地方：

11 、贵公司是否有年度的培训预算?

□是，今年培训预算万元□否，无预算但可以满足培训需要

第三部分：培训需求调查

1、针对不同的学员群体，贵公司主要采用何种培训方式(每一群体按采用次数从多到少最多选三项)?

A内部讲师主题内训B外聘讲师主题内训C外派公开课D专家咨询式培训Ee-LearningF外派参观考察G学历深造H其他：高层管理人员：C、D、(填入培训方式前的字母即可)

中基层管理人员：B、C、E(填入培训方式前的字母即可)

普通员工：E、A、(填入培训方式前的字母即可)

2、您认为高层管理人员的课程体系应包括哪些课程内容?

□领导艺术□管理变革□战略思维□经营决策□资本运营

□组织建设□团队管理□有效授权□危机管理□绩效管理

□创新能力□其他：

3、您认为中基层管理人员的课程体系应包括哪些课程内容? □团队管理□有效授权□危机管理□绩效管理□领导艺术□沟通协调□目标管理□经营决策□会议管理□组织建设□执行力□时间管理□计划管理□情绪控制□创新能力□岗位技能□其他：

4、您认为普通员工的课程体系应包括哪些课程内容? □企业文化□规章制度□职业规划□人际沟通□商务礼仪□团队协作□办公自动化□情绪控制□信息管理□执行力□创新能力□时间管理□计划管理□目标管理□职业素养□岗位技能□其他：

5、贵公司目前最迫切希望进行哪些方面的培训及提升：

培训对象：□中高层管理人员□一般员工□生产技术工人□研发技术人员培训内容：

6、你如果选择培训，最看重的是什么?

□证书知名度□是否有名师任教□学费适宜□教学环境

□培训时间□教师的实战经验□教学相长，老师与学员思想的碰撞

7、您认为，对于某一门课程来讲，一次安排多长的时间比较好?

□2小时□4小时□7小时(1天)□14小时(2天)□14小时以上

8、您还有什么其它想法和建议：

。

第五篇：中等职业学校信息化现状及需求调查表

填报单位(中等职业学校)：填报人：联系电话：

二、中等职业学校信息化现状

2.资源建设及其应用情况

说明：2.2.2. 教学资源包括素材库、课件库、案例库、题库、教学视频等

3.信息应用系统建设与应用情况

说明：3.2.2 平台上的课程指：网络辅助教学平台上的资源以课程为单位进行管理。每一

课程单位里包含与该课程相关的课件、作业、相关阅读文献等。

4.教师信息技术能力现状与培训情况

三、职业教育信息化建设方面的建议和要求